起跑重在谋篇布局、打牢基础。干部上任、项目落地、改革推进，都需要深入调研、科学谋划、稳扎稳打。若一味求快，就容易急于求成、盲目冒进，甚至出现重速度轻质量、重形式轻实效的偏差。有的地方为了追求“开门红”，搞“运动式”推进，结果基础不牢、后劲不足，最终事倍功半。反观那些起步沉稳、步步为营的，往往前期看似不显山露水，后期却能厚积薄发、后来居上。

冲刺重在集中发力、攻坚克难。冲刺通常出现在任务收尾、瓶颈突破的关键节点，需要调动资源、积蓄力量、一鼓作气。但冲刺不是凭空而来的，靠的是前期一步一个脚印的积累。没有起跑阶段的蓄势铺垫，冲刺就是无源之水、无本之木。跑步时全力冲刺，未必能坚持到最后，唯有合理分配体能、稳步推进，才能在后半程稳步加速、后发先至。干部干事创业亦是如此，既要防止不敢担当的“慢作为”，也要防止违背规律的“乱作为”，在张弛有度中行稳致远。

组织工作更要尊重规律、把握节奏。干部培养需要“墩苗育苗”，不能拔苗助长；班子建设需要梯次配备，不能急功近利；政策落实需要试点先行、分类推进，不能简单“一刀切”。组织部门在选人用人、考核激励、推动落实中，要引导干部树立正确政绩观，既鼓励争分夺秒的担当，也保护循序渐进的理性；既看重一时成效，更看重长远基础。对那些脚踏实地、打基础利长远的干部，要给予充分肯定、大胆使用；对那些搞“形象工程”的行为，要及时纠偏、严肃问责。

干事创业是一场马拉松，不是百米冲刺。起跑是起点，冲刺是节点，二者不能混淆，更不能倒置。真正的奋进，不是一开始就耗尽所有力气，而是在正确节奏中稳步前行。要摒弃“起跑即冲刺”的片面思维，既保持“开局就是决战”的紧迫感，也涵养“功成不必在我”的战略定力，在高质量发展赛道上跑得稳、跑得远、跑得好，跑出经得起历史和人民检验的好成绩。