习近平总书记在浙江工作期间曾以《“潜绩”与“显绩”》为题，专门阐述潜绩和显绩的关系，指出，“潜”是“显”的基础，“显”是“潜”的结果，后人的工作总是建立在前人基础之上的，如果大家都不去做铺路石，甘于默默无闻地奉献，“显绩”就无从谈起，就成了无本之木、无源之水，即使有“显绩”，充其量也只是急功近利的“形象工程”。有些工作处于“台前”，看得见、摸得着、见效快，容易出彩、容易获得肯定；而有些工作则居于“幕后”，默默无闻、周期漫长、见效迟缓，做了很多却少有人知，甚至多年看不到明显变化。这种工作往往短时间内难以得到认可、获得“掌声”。做好这些“没有掌声的工作”，考验着干部的担当和坚守。
做好“没有掌声的工作”，当摒弃功利心态，端正价值追求。掌声往往与“热度”挂钩，高热度的工作容易引人注目，低热度的工作难以显山露水。如果干部一味追求即时的认可与赞誉，就容易在政绩观上发生偏差，热衷于搞“形象工程”“面子工程”，而对那些周期长、见效慢、甚至充满反复的基础性工作兴趣索然。做好“没有掌声的工作”，首先要解决“为了谁”的问题。真正的政绩，需要把群众满意作为第一评价标准。那些看似琐碎、实则关乎根本的工作，比如基础研究、人才引育、生态保护，虽然难以赢得即时的掌声，却构成了发展的底座。把“对上负责”和“对下负责”统一起来，才能真正沉下心来，在“无声”之处深耕细作。
做好“没有掌声的工作”，当涵养担当精神，锤炼过硬作风。“没有掌声”不等于没有难度，“不被看见”不等于没有作为。很多默默无闻的工作恰恰是矛盾最集中、困难最突出的领域，做好这些工作需要更强的担当精神。衡量一名干部是否出色，很重要的就是看其在关键时刻敢不敢挺身而出，在矛盾面前能不能迎难而上。做好“没有掌声的工作”，不能有“做给别人看”的表演心态，而要有“时时放心不下”的责任意识。把心思用在解决实际问题上，把力气花在提升工作质效上，不搞花架子、不做表面文章，以抓铁有痕、踏石留印的作风，把每一件关乎群众利益、关乎发展根基的事情抓实抓细。
做好“没有掌声的工作”，当完善制度保障，形成正确导向。干部的行为选择，很大程度上受制于考核评价的“指挥棒”。如果考核体系重显绩轻潜绩、重速度轻质量、重经济轻民生，那么干部自然倾向于选择“多快好省”地出成绩。让甘于做“没有掌声的工作”的干部有舞台、有干劲、有奔头，就必须完善差异化考核体系，注重看基础、看长远，既看显性成果更看隐性付出，既看经济指标更看民生改善，既看产业发展更看生态保护。当深入基层、深入群众，听一听那些“无声之处”的真实声音，看一看那些“幕后英雄”的默默付出。通过科学的制度安排，形成“默默奉献受尊重、务实担当有前途”的良好氛围，引导广大干部真正把心思和精力用到脚踏实地、真抓实干上来。
( 宿迁市委组织部 张卓愚 )