近日，广西日报刊发特稿《王的猜想》，把当之无愧的“C位”版面留给了数学家王虹。一时间，读者争相抢购，自主转发传播，引发“广西纸贵”的奇观。表面看，是好新闻引爆了流量；往深里看，是全社会尊才爱才的集体共鸣。组织部门是人才之家，理应真心爱戴人才、幕后托举人才，让更多人才站上“C位”、担当主角，成就台前的闪耀。
让人才站“C位”，就要把干事的舞台留给人才。新时代的创新赛场，主角从来都是深耕一线、潜心攻坚的各类人才。专业的事，就该让专业的人说了算、放手干，这样才能最大限度释放创新潜能、激活发展动力。组织部门要多做“幕后托举”的工作，把功夫下在铺路清障、放权赋能、建好生态上。把赛道铺平整，畅通职业成长通道，破除晋升中的隐形台阶，让人才撒腿跑、不绊脚；把规则讲清楚，评价标准公开、资源分配透明、扶持政策一目了然，让人才心里有底、干得敞亮；把障碍清理干净，审批流程再精简、政策堵点再疏通、资源断点再打通，别让繁琐流程耗尽人才的锐气。多做托举的实事，把舞台真正交给人才。
让人才站“C位”，就要把宝贵的时间留给人才。科研攻关没有捷径，越是硬骨头，越要花时间。尤其是那些基础研究、底层技术攻关，周期长、见效慢，最需要的就是一份不受打扰的专注。守护这份专注，组织部门就得有“守护者”的自觉。秉持无事不扰、有事即办、全程护航的理念，把服务落点放在赋能增效上，表格能少填一张是一张，非学术性事务能多剥离一项是一项，把完整、纯粹的科研时间还给人才。把服务做在“看不见”的地方，提前了解、精准解决医疗保障、住房起居这些关键小事，让人才不必为杂事分心、不必为琐事耗神，一门心思钻研主业、深耕领域，才可能孕育硬核的创新成果。
让人才站“C 位”，更要把万众瞩目的高光留给人才。实干的人才值得被看见，奋斗的荣光值得被彰显。《王的猜想》一文能引发如此强烈的反响，很重要的一点，是版面把关键位置、饱满篇幅，完完整整留给了人才本身。做好新时代人才工作，组织部门当常怀功成不居的胸襟、甘为人梯的格局，把高光时刻留给一线奋斗的人才。树立多元务实的激励导向，不比帽子比贡献、不比出身比实绩、不比来头比劲头，既礼遇顶尖领军人才，也厚爱青年新锐、基层乡土人才，让各行各业的实干者有劲头、有甜头、有盼头。常态化讲好人才故事，让科学家的坚守、工程师的匠心、基层人才的担当成为社会热议话题、全民追捧榜样。
让人才站“C位”，把舞台、时间、高光真正给人才，用一次次松绑、一件件实事、一份份耐心，去赢得人才的心。如此，我们收获的就不会只是一个动人的人才故事，而是万马奔腾、英才辈出的生动局面。
( 无锡市梁溪区广益街道、区委组织部 石祥翔、朱梓铭 )