“这不仅是一次提醒，更是一次保护，让我意识到要在小事小节中加强自我约束。”近日，江苏泰州海陵区某街道行政主要负责人接受组织关爱提醒谈话后深有感触地表示。
此前，因被举报存在官僚主义问题，区委组织部通过“未形态”信息归集渠道迅速核查，虽未发现违纪情节，但针对其在公私界限上的模糊认识，及时启动“橙色提示”，防止“小毛病”演变成“大问题”。
针对以往干部监督中感知不及时、介入滞后，往往等到“出了事”才处理的被动局面，海陵区委组织部坚持“治未病”理念，出台《干部监督“未形态”关爱机制》，在监督执纪“四种形态”之前增设组织部门前置预警环节，将监督触角由“事后查处”向“事前预防”延伸。
构建多维“感知网”，变“被动等”为“主动找”。建立“1+N”干部监督信息感知体系，以干部监督联席扩大会为核心载体，联动纪委监委、政法、信访、审计等20家重点单位及11个镇街，全方位归集干部在政治言行、工作状态、作风形象等6个方面的异常信息。从热线举报反映的作风问题，到网络舆情中的负面信息，再到社区邻里间的社交表现，凡是“可观察、可印证、可复核”的苗头性信息，全部纳入监督视野。
把好风险“分级阀”，变“一刀切”为“精准诊”。针对收集到的预警信息，实施“三色响应”机制：对单一弱信号启动“黄色关注”，通过信息建档、侧面了解盯紧动向；对信号明确、影响履职形象的启动“橙色提示”，发放《组织关注提示单》并进行提醒谈话；对多项信号叠加或同一信号反复出现的启动“红色预警”，直接转入组织处理程序。通过差异化处置，既防止小题大做，又避免漏管失控。
做实管理“闭环链”，变“一查了之”为“严爱相济”。坚持“闭环销号”，确保事事有记录、件件有着落。对于经核查不属实但具有一定警示意义的线索，同样纳入关爱提醒范畴。某机关行政主要负责人曾被举报在公开场合发表不当言论，经函询核实，虽不属实，但组织部门并未“一查了之”，而是通过关爱提醒谈话督促其在公开场合谨言慎行。“‘未形态’的核心在于前移监督防线，在干部发生问题的萌芽阶段及时拉一把、提个醒，改变以往‘不出问题不介入、不成违纪不处置’的被动模式。”海陵区委组织部主要负责人表示。
(海陵区委组织部 赵紫君 )