近年来，常州市金坛区深入贯彻落实新时代党的组织路线，聚焦选调生培养管理的关键环节，以“全链条”思维构建“选、育、管、用”闭环机制，推动选调生队伍在基层一线锤炼本领、担当作为，为区域高质量发展注入强劲动能。 

　　精准滴灌，构建选调生选拔“蓄水池”。坚持“优中选优、人岗相适”原则，以科学化、立体化的选拔机制夯实选调生队伍基础。一是多维画像严把入口关。通过综合调研、专项测评等方式，对干部的政治素质、专业能力、基层适应力等进行全面评估，建立“近期可提拔、优秀年轻干部、不担当不作为”三张清单，动态更新人才储备库。二是精准匹配提升适配度。注重村情与选调生个人特长的契合，结合乡村振兴、基层治理等重点工作需求，将选调生分配至矛盾多、任务重的岗位，实现“因村派人、因岗定责”。三是跟踪问效调优结构网。联合公安、审计等部门建立常态化信息互通机制，对选调生履职表现、适岗能力等进行动态监测，及时调整培养方向，确保队伍结构合理、活力充沛。 

　　多维淬炼，打造选调生成长“练兵场”。以“理论+实践”“帮带+竞争”双轮驱动，构建多层次、立体化的培养体系。一是强化政治引领与专业赋能。每年举办能力素质提升培训班，内容涵盖思想政治教育、法律法规解读、乡村振兴案例教学等，并组织选调生赴农业合作社、产业园区等一线观摩学习，拓宽视野、更新理念。二是深化基层历练与岗位攻坚。推行“1+1”传帮带机制，由乡镇领导班子成员或业务骨干担任导师，通过“思想上帮、业务上教、工作中带”助力选调生快速融入基层；同时，安排选调生参与招商引资、安全环保等急难险重任务，在实战中提升解决复杂问题的能力。三是创新竞争激励与成果转化。开展“说说我的工作”业务讲演、信息撰写评比等活动，以赛促学、以评促优，定期通报表扬取得专业职称或重大工作突破的选调生，营造比学赶超的浓厚氛围。 

　　严管厚爱，畅通选调生发展“快车道”。坚持“严管就是厚爱”理念，以制度保障和人文关怀激发选调生干事创业热情。一是健全考核评价体系。建立“履职指数、担当指数、适岗指数”三维评价机制，结合日常考勤、群众满意度、工作实绩等指标进行量化评分，对排名前10%的干部优先提拔使用，对后10%的干部实行预警谈话和岗位调整，形成能上能下的良性循环。二是强化正向激励与容错保护。对在基层一线表现突出的选调生，在职务晋升、职级评定、评优评先等方面予以倾斜，2022年以来已有12名干部定级四级主任科员。三是深化关怀保障与成长护航。建立“部长夜谈、访谈、座谈”三位一体谈心谈话制度，每年谈话超60人次，及时解决选调生思想困惑和生活困难。 

（金坛区委组织部供稿）