组织工作肩负选贤任能的重要职责，必须坚持正确用人导向，严格人选考察把关，提升识人察人的穿透力与精准度，持续发力匡正用人风气，真正把忠诚干净担当的好干部选出来、用起来。这就要求组织部门构建全方位、多维度、立体式的选人用人机制，运用辩证思维和科学方法，既看整体、看长期，也看关键、看重点，有助于突破局限性，确保选出的干部经得起实践和时间的检验。
干部成长是动态过程，精准识人也需积累和沉淀，唯有拉长观察周期、梳理成长脉络，才能真正看清干部底色。一方面，要探索建立干部“全周期档案”，分析干部成长轨迹和一贯表现。充分运用平时考核、数字“画像”等方式了解干部的想法和潜力，为科学研判培养方向打牢基础。另一方面，要将重大风险考验、关键攻坚任务作为检验契机，看干部在关键时刻能否冲得上、扛得住、打得赢，是否具备事不避难的担当精神和“问题不解决绝不松劲”的干事韧劲。
识别干部不能断章取义、以点带面，必须坚持上下结合、内外联动，多渠道、多层面了解干部实际情况。既看“显绩”也察“潜功”，健全完善政绩考核指标，分类设置、精准核实，全方位衡量工作实绩；既看“待事”也观“待己”，将干部在中心工作、日常生活中的表现纳入视野，检验政治站位是否坚定、作风形象是否过硬；既看“对上”也重“对下”， 广泛了解干部在领导中的评价、百姓里的口碑、同事间的声望，于细微处见其秉性品质。要主动打破信息壁垒，强化纪检、巡察、审计、信访等部门之间的协同联动，形成信息共享、交叉印证的闭环机制，不断提升选人用人的精准性和公信力。
选出好干部，更要用在合适处，这样才能最大限度激发干部的积极性、主动性和创造性。要以事择人，从党和国家事业发展的需要出发，综合考虑干部德才，深入研究不同岗位的专业需求与职责特点，让干部与事业实现最佳匹配。要用其所长，辩证看待干部的优点和缺点，在选用过程中认真研究个体特点，合理搭配，取长补短，充分释放干部队伍最大效能。同时，也要畅通干部交流和实践锻炼渠道，让干部在多岗位历练中经风雨、长才干。对实绩突出、表现优秀的干部，要敢于打破条条框框，大胆使用，让奋进者脱颖而出，让人才有用武之地。
( 常州市钟楼区委组织部 张文华 )