人才服务不在一时的轰轰烈烈，而在于把短期的热情转化为长效的保障，把瞬间的感动沉淀为持久的温暖
春节期间，各地以乡情为纽带集中引才，营造了暖心留才的氛围。但这份热忱若仅停留在节日期间，就易陷入“节前热闹喧嚣、节后冷清沉寂”的境地，既消耗人才的期待与信任，更损害地方引才留才的公信力。人才服务不在一时的轰轰烈烈，而在于把短期的热情转化为长效的保障，把瞬间的感动沉淀为持久的温暖，真正让人才有归属感、能扎下根。
既要节庆走访，更要常态联系。节日联络是契机、是纽带，常态联系是根基。一次登门慰问、一场座谈联谊，都能让人才心头一热，但若走访止于一次性的握手寒暄、问候流于形式过场，节后的冷清反而会放大人才的心理落差。要破除“年底冲刺”“节日突击”的惯性思维，把联系做在平时、功夫下在日常。建立在外人才信息库，推动领导干部一对一结对联系，变“一年见一面”为“季季有互动、月月有回音”。重要节点发去一条定制问候，平常日子推送一则家乡动态，让沟通不止于客套，更见诸日常，让人才无论身在何方，都能感受到组织就在身边的温度。
既要会议表态，更要闭环落实。人才工作重表态更重兑现，最忌只开花不结果，最怕“口头支票”误人才。要把承诺落到实处、把诚意送到心底，构建全链条闭环落实机制。建立人才诉求台账式管理清单，对落户安居、职称评聘、融资对接等关键小事，实行首问负责、限时办结、销号管理，确保事事有回应、件件有着落。开展人才政策“回头看”，定期评估兑现情况，该补齐的补齐、该升级的升级，以闭环落实的确定性，对冲人才担忧的不确定，让表态有分量、落实有质量、人才有力量。
既要乡情引路，更要平台留人。以情唤回是起点，以业留才是终点。倘若只有返乡的红地毯，没有干事创业的大舞台，乡情的温度终会在现实落差中冷却。留住人才归根结底要靠平台、事业和生态。要围绕地方主导产业、重点领域布局人才链，建强孵化基地、中试车间、技能大师工作室等承载主体，让人才归来有项目可做、有团队可入、有成果可转化。支持头部企业组建创新联合体，推行“揭榜挂帅”“定向委托”机制，让人才挑大梁、当主角，在干事创业中实现自身价值，让乡愁的牵引最终落地为事业的奔头。
既要各司其职，更要协同作战。人才服务是一项系统工程，不是任何单位的独角戏，不能让一句“不归我管”堵住了路。部门分工不是分家，更不是互相推诿的借口，组织部门牵头揽总，非包打天下，职能部门各管一摊，也不能各扫门前雪。要建立健全人才工作联席会议制度，定期会商、联合解题，推动数据互通、政策互容、服务互认，让人才进一扇门、办所有事，对推诿扯皮、踢皮球的敢于亮牌督办、严肃追责问责。要守好各自的责任田，更下好协同作战的一盘棋，心往一处想、劲往一处使，让人才安心安身安业。
（淮安市清江浦区委组织部 吴妍）
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