近年来，兴化市始终坚持资源统筹、长远谋划，系统优化乡镇领导班子配置，持续打造政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的领导干部队伍。

　　注重全局长远，处理好“显性要素”与“潜性要素”的关系。在对班子结构、能力素质、工作实绩等显性要素进行分析研判的基础上，精准掌握乡镇班子和干部特别是党政正职、结构性干部的配备需求以及干部储备等情况，形成供需配置表、梯次推进图。根据各乡镇不同功能定位，明晰资源禀赋、产业结构以及发展规划等潜性要素，细化岗位功能需求，建立完善全市26个镇街“一镇一档”信息库，实时统计更新干部结构、考核排名、班子建设问题和建议等七个模块20个方面数据，做到发展需要什么样的干部，就选配什么样的干部、配备什么样的班子，切实为差异选配、动态调整、战略培养提供有力支撑。

　　注重整体功能，处理好“个体素质”与“整体素质”的关系。在干部素养提升上，围绕增强干部主动学习的内生动力、基层履职的实践能力、服务发展的专业实力，建立青垛竞航、青润讲堂等各级各类平台系统；在全市选派80名具有较好发展潜力、培养潜质的干部赴国企发展、招商引资、基层村居、民生服务“四个一线”进行培养淬炼，推动年轻干部多经“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”，切实推动专业知识与实践实干的有效结合。在班子功能发挥上，建立健全责任机制、考评机制和乡镇工作运行机制，通过强化示范引领、搭建干事平台、完善制度保障等措施，以上下联动、贯通触合的机制，凝聚团结共事的强大合力，充分发挥领导班子核心带动作用。

　　注重优化适岗，处理好“数字结构”与“能力结构”的关系。按照换届干部配备结构要求，以乡镇领导班子“整体素质提升、工作能力提升、年龄结构优化”的“两升一优”为目标，超前谋划换届班子配备。一方面，通过静态分析摸清家底与动态研判比选择优相结合的方式，逐年分解年轻干部、正职配备等相关硬性考核指标，实现领导班子配备精准化。另一方面，注重从基层一线选拔领导干部，常态化开展日常调研，深入“四个一线”察人识人，及时将专业能力强、乡镇班子急需紧缺的干部发现、使用起来，推动乡镇领导班子结构搭配更优、能力更强，今年上半年提拔、进一步使用8名在“四个一线”工作中表现优秀的干部。拟新提拔担任乡镇党政班子成员的，着重看乡镇或企事业单位工作经历和实绩，对于党政主要负责人的选配，突出能力经验互补、性格气质相容。