为破解以往考核机关中层干部存在的难点堵点问题，去年以来，江苏常州市深入落实分级分类考核要求，聚焦机关中层正职群体，细化考核内容，优化考核办法，深化结果运用，持续激发中层正职干事创业精气神。
“过去，所有公务员共用一套考核指标，放在一起测评，中层正职作为内设机构负责人比较占优势，优秀等次人员比例居高不下，既不符合分级分类考核要求，也考不出中层正职之间差距，还不利于其他层次公务员的考核激励。”江苏常州市委组织部公务员二处负责人坦言。为此，常州市制定关于加强机关中层正职考核工作的意见，着力解决堵点、克服难点。
明确将政治素质、工作实绩和管理能力作为重点考核内容。聚焦考大事要事要求，将处（科）室承担的重点任务作为中层正职考核核心指标，工作成绩明显进位的，中层正职当年优先确定为优秀等次。注重领导与管理能力评价，处（科）室或内部成员发生严重违纪违法情况的，中层正职取消当年度评优资格。规定中层正职年度考核优秀名额不得超过单位优秀名额总数的50%，破解民主测评中层正职占优势、优秀等次人员比例过高问题，促进同台竞技，考出差距动力。
以季度、半年度、年度为节点，综合采取工作汇报、调研核查、民主测评等，定期了解中层正职履职表现。开展年度业绩采集，每年采集3项重点创新工作完成情况，建立中层正职业绩档案，实现一人一张成绩单，让“干多干少，干好干坏”一目了然。坚持与机关内设机构考核衔接贯通，将内设机构考核结果折算计入中层正职考核得分，促进组织绩效与个人绩效有效贯通，提升考核精准性。
持续强化考核结果运用，推动考核结果与干部选拔任用、评先评优、体检休养等挂钩。在年度考核被确定为优秀等次的中层正职中评选担当作为好公务员，择优纳入公务员先进典型库与优秀干部库。对连续3年考核优秀的中层正职，优先推荐参加健康休养等，树立实干者实惠鲜明导向。
(中共常州市委组织部 常组宣 )