近年来，江苏南通如皋市制度化推进领导班子主要负责人离任交接工作。聚焦“底数摸清、问题查清、事项理清、责任划清”四个维度，如皋以交实底、说实话、担实责、结实账闭环管理，锚定离任“实交”、接任“真接”，推动形成“新官理旧账、一任接着一任干”的良好局面。
底数摸清交实底。要求离任干部围绕“人、财、物、事”全面盘点家底，重点交接正在推进的重大项目、重要资金使用、重大决策事项，做到数据真实、内容严实、交接诚实。市委组织部牵头制定标准化交接清单，明确6大类基础事项和若干个性事项，实现一本清单交清全部家底，杜绝“底数不明、来时不清”的问题。2025年以来，全市顺利完成7批次、33家单位、67人次的交接工作。
问题查清说实话。坚持“既交成绩更交难题”，要求离任干部不遮不掩、揭短亮丑，将巡视巡察和审计反馈问题整改、历史遗留问题及重大风险隐患处置情况列入交接清单、摆上台面，讲透项目堵点、落实落差和遗留事项雷点。对交接中弄虚作假、报喜藏忧、避重就轻的，视情节严肃处理，确保问题不隐瞒、隐患不遗留。
事项理清担实责。聚焦上级决策部署落实、发展任务推进、巡视巡察整改等重点事项，逐一理清、逐项交接。联合纪委监委、审计局、数据局、信访局等部门成立评估组，在交接后1个月、3个月、6个月、1年四个关键时点嵌入跟踪评估，既评离任“交”的情况，也评接任“接”的质量，确保交接事项件件有着落、事事有回音。
责任划清结实账。实行交接双方“双签字双确认”，交接清单由离任人、接任人、监交人三方签字背书、一人一档永久留存，实现事项追溯清晰、责任倒查明晰。同步开展离任审计，对任期内经济责任、重大决策、廉洁从政等情况进行综合评估。强化评估结果运用，将离任交接落实情况与干部履职表现挂钩，作为考核评先、选拔任用、职级晋升的重要参照。
(如皋市委组织部 )