“三严三实” 以做人做事为切入点，点明了领导干部的修身之本、为政之道、成事之要，既为领导干部明确了行动指南和人生坐标，也为干部选拔任用确定了用人标准，提供了基本遵循。组织部门践行“三严三实”，必须把严和实的作风贯穿于干部工作全过程，坚持严字当头、实处着力，大力选拔修身严、用权严、律己严、谋事实、创业实、做人实的干部，让“三严三实”成为干部选拔任用的鲜明导向。
标准要严：用“三严三实”的“透视镜”发现和选拔干部
“三严三实”和20字好干部标准一脉相承，与时俱进地丰富了干部选拔标准的时代内涵，深刻回答了“选什么样的人”的问题。把“三严三实”作为干部选拔任用的重要标准，就是要大力倡导从实绩看德才、凭德才选干部，把符合“三严三实”要求的好干部及时发现出来、合理使用起来，引导广大干部把“三严三实”铸于魂、践于行。要坚持德才兼备，重用有“修身之德、谋事之才”的“正派人”。“德才兼备、以德为先”是干部选拔任用工作的重要原则，要树立以德为先的标准，发挥好德的“第一道门槛”作用，坚决把那些党性不强、纪律不严、言行不一的人“挡在门外”，不让品行不端、工作不实、表里不一的人捞到好处、占到便宜。要强调勤廉标准，遴选“用权以廉、创业唯勤”的“本分人”。考察干部既要看其有没有想干事的愿望和干成事的能力，还要看有没有严格加强自律、自觉接受他律的品质。要引导干部正确使用手中的权力，既依法用权、如履薄冰，又真抓实干、务求实绩，实现干部履职状态的理想化。要强化基层导向，启用能“埋头做事、踏实做人”的“老实人”。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，要把选拔使用的重点瞄准基层，对那些长期扎根基层、埋头苦干、不走门子的“老黄牛”多看一眼、厚爱三分;还要把培养性交流的重点面向基层，把年轻干部放到一线墩苗锻炼，在多重岗位、多种责任中历练自律、踏实的品质。
程序要严：用“三严三实”的“公平秤”评判和识别干部
有了严格、明确的标准，还要有严明、完善的程序，才能把好干部选拔出来。要严格贯彻执行《干部任用条例》规定的基本程序，公平识人、公正待人，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。深入一线识人，客观评价干部“谋事” “创业”之“实”。要始终坚持实践标准，把完成重大任务、推进重点项目、应对突发事件作为检验和考察干部的主渠道，让那些实干家、创业家上得去、有位子;要既看“显绩”又看“潜绩”，既看做了多少稳增长、惠民生、促和谐的好事，又要看做了多少打基础、利长远、可持续的实事;要把功夫下在平时，注重从干部工作作风和一贯表现上识别干部，少听空泛之言、多闻草野之声，少看表面文章、多看工作中的行为习惯。注重结果运用，持续倒逼干部“修身” “用权”之“严”。要全面推行综合研判，健全完善干部考核评价体系，把“三严三实”作为干部考核评价的重要指标，把考核评价结果作为动议提名、奖优罚劣和加强领导班子建设的重要依据，倒逼干部始终保持高昂的干事创业热情，自觉做到主动作为、善作善成。秉持履职公心，始终坚守组工干部“公道” “正派”之“本”。正确的用人导向要通过每一个批次、每一名干部的选拔任用来体现，即使只有一名干部用得不好，执行程序不严，都会破坏一个地方的用人风气、政治生态。要视公道正派为组织工作的生命线，敢于担当，出以公心，严格程序，规范操作，不断提升组织工作的公信度。
纪律要严：用“三严三实”的“紧箍咒”监督和管理干部
“畏则不敢肆而德以成，无畏则从其所欲而及于祸。”要纠正干部管理“失之于宽、失之于软”现象，必须健全监督体系，加强日常监管，持续发力，保持韧劲，让广大干部不敢懈怠、不敢任性、不敢失职。要扎紧制度铁笼防止权力滥用。从组织责任和个人行为两个层面设计制度准则，将 “三严三实”要求制度化、具体化，明确党组织管党治吏的主体责任，明晰每个岗位的干部应该干什么、不能干什么，界定干部从政干事的权力边界，形成靠制度管人、按规矩办事的良好风气。要严明各项纪律，规范从政行为。经常性开展党的政治纪律、组织纪律、财经纪律和工作纪律的学习教育，通过严明党的纪律，健全日常监督管理，引导领导干部心存敬畏、慎独慎微，严守为官底线、严守法纪红线。要严格监督问责敢于顶真碰硬。对心怀“为官不易”错误思想，存在“为官不为”、“不严不实”行为倾向的干部，该批评的批评，该处理的处理，该调整的调整。敢动真格推动干部能上能下，让“不严不实”的干部没市场、没机会。要拓宽监督渠道接受群众评价。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。” 最能检验干部的是群众，最有资格评价干部的也是群众。对于群众而言，评价一名干部心中有没有老百姓、为官称职不称职，主要就是看干部修身、用权、律己严不严，谋事、创业、做人实不实，这也是坚持干部工作群众路线的本来要求。 (泰州市海陵区委常委、组织部长 于顺华 )