以严的标准实的态度
抓好“三严三实”专题教育
南京市委组织部
以严的标准、实的态度抓紧抓好“三严三实”专题教育每个环节、每个步骤工作，确保专题教育深入开展、取得实效。
坚持以上率下、层层落实，在谋划推进上下功夫。一是把工作谋深谋透。市委先后8次召开常委会，传达学习中央精神和省委要求，研究重要事项。市委主要领导全程靠前指挥，亲自修改、直接审定总体方案和各项工作方案。二是把责任压紧压实。市委多层面召开工作推进会，各级党委(党组)层层签订责任书，明确主体责任和具体要求。三是把督导一贯到底。严把重要“关口”，抽查调阅470份问题清单，“打回”不符合要求的263份。
坚持教育先行、学研相长，在真学深学上下功夫。市委主要领导专题党课前集中两天时间沉入一线，接听12345热线电话，召开基层座谈会听意见、找问题，做足党课准备。围绕学习研讨三个专题，逐一研究制定具体方案，列出规定篇目，明确进度和质量要求，抓实抓细6次集体交流研讨。深入挖掘红色教育资源，推动干部见贤思齐。发挥反面典型的警示震慑作用，明底线、知敬畏。
坚持问题导向、真查实改，在有机融入上下功夫。对照群众意见建议、对照三十条行为规范，查问题挖根源，制定整改清单和责任清单，逐条抓整改、逐项抓落实。提出“三强两好”选人用人导向，制定实施从严规范干部选用管理“1+5+1”文件体系，立好纪律“戒尺”，划清制度“红线”。集中开展基层干部不作为乱作为等问题专项整治，先后查处违反作风建设规定问题45件，61人受到严肃处理。
“三项体系”推动
从严要求落地生根
无锡市委组织部
近年来，我们从制度保障、工作运行、责任落实等方面，着力构建“三项体系”，促进干部管理新规落地，推动形成从严、规范、追责的干部管理新局面。
从贯彻《干部任用条例》入手，围绕选任、监督、能上能下等重点构建制度保障体系。出台《健全干部选拔任用科学机制的实施意见》，配套制定党组织书记德才素质背书和廉政情况背书“两背书”实名推荐等八方面文件，覆盖现职与挂职、领导职务与非领导职务等各类对象，制定不胜任干部退出10种情形、推动干部积极担当作为20条措施，初步形成配套衔接的干部管理制度体系。
构建工作运行体系，优化从严管理路径。通过“双向约谈”，列席民主生活会、述职述廉会等会议，座谈访谈两代表一委员、服务对象、基层群众，跟踪督查信访件办理等措施，强化干部日常管理。流程再造，前置查核个人重大事项、分析干部业绩、了解遵纪守法情况，把好用人关口。
构建责任落实体系，提升从严管理实效。建立完善责任传导机制，推动党委(党组)主体责任、书记第一责任、组织部长直接责任的落实。坚持“一报告两评议”基础查、“三责联审”常态查、选人用人系统查、选拔任用问题查、多方联动融合查，对选人用人进行专项检查，列出问题清单、促其限期整改。
“书记项目”聚焦难点
带头落实“第一责任”
宿迁市委组织部
针对基层党建“书记抓、抓书记”存在的不严不实问题，以实施“书记项目”为抓手，推动各级党委(党组)书记把“第一责任”扛在肩上、抓在手上，最大限度发挥基层组织的作用。
坚持问题导向，引入项目化的方法，让基层党建有抓手。开展基层党建问题大排查，梳理出基本组织、基本队伍、基本阵地、基本制度、基本保障等“五个基本”方面的38个问题，找准问题树“靶子”。组织各级书记每人选择1—2个“书记项目”作为主攻目标，全市共确定516个“书记项目”。
坚持各级书记靠前带动、组织部门上前推动。制定县(区)、市直部门党委(党组)书记抓基层党建“双十条”责任清单，明确干什么、怎么干。对所有“书记项目”均明确时间表、画出路线图，定期拉网式观摩。
严督实考促生根，明确党建是书记第一责任，效果要看群众满意度，年度目标考核党建工作成绩单不得低于经济工作成绩单。对“书记项目”实施情况开展常态化巡查，年终各级书记抓基层党建述职时，把“书记项目”完成情况作为“必答题”，接受评议。针对发现的问题，对县(区)委书记书面提醒1次，对37名乡镇党委书记进行约谈提醒，对4名乡镇党委书记进行黄牌警告，对19名村居党组织书记进行免职处理。
加强党的领导
提升核心竞争力
省国信资产管理集团有限公司党委
始终将坚持党的领导作为改革发展的根本保证，把加强党的领导和完善公司治理有机结合，充分发挥国有企业独特优势和企业党组织政治核心作用，有效提升企业核心竞争力。
精准定位、融合创新，在重大事项决策中发挥把关作用。坚持把加强党的领导落实到参与“三重一大”决策上，凡“三重一大”事项，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，先通过党委会讨论形成基本一致意见后，再通过董事会、经理班子中的党委成员贯彻执行党委会决策，形成了企业党组织与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制。
强化监督、从严管理，在企业选人用人中发挥决定作用。坚持党委研究决定干部，制定出台专门文件严格领导干部选任标准程序，并结合领导干部能上能下的新要求，畅通干部退出机制。实行中层领导人员任期制，推动多层次干部轮岗交流，加强干部日常管理监督，综合运用组织调整、党纪处分等手段，对不作为、乱作为并造成重大经济损失的，一律先免职，再调查处理。
因时而谋、顺势而为，在推动改革发展中发挥引领作用。坚持党委与经营班子成员交叉任职，规范基层党组织设置，配强党务工作机构和工作力量。通过“围绕中心抓党建，融入管理促发展”，以党建工作的新成效助推集团转型升级发展。
坚持党管人才“市场化”
打造人才队伍
华泰证券股份有限公司党委
始终坚持党管人才原则，坚定不移推进人力资源市场化改革，努力打造一支高素质人才队伍，为华泰证券转型升级和创新发展提供了强有力的智力支持。
近年来，华泰紧贴转型发展需求，多次面向剑桥、伦敦政经、北大、清华等海内外知名院校开展应届毕业生招聘，精心选聘年轻人才，紧紧围绕公司全业务链运作需求，通过专业金融猎头、微信自媒体、人才社区等渠道，在北京、上海、深圳等“人才高地”主动招揽行业人才，同时抓住重点大力引进一批行业领军型人才。
尊重人才发展规律，想方设法育人才。在业内率先建立在线学习平台，根据员工自身特征和能力短板量身定制培训项目。既加强与国际知名金融机构的合作，又分批选派管理人员及业务骨干赴美国、加拿大等地学习，不断提升国际眼光和业务水准。参照国际投行通用做法，引入MD职级体系，从岗位评估为主过渡到以能力和贡献评估为主，逐渐弱化、淡化以资历为核心的行政层级，有效拓展各职级员工的成长空间。
用好人才是对人才的最大爱护。扩大选人用人视野，注重从基层和业务一线选拔人才，同时完善考核机制，激励考核和薪酬分配实行全方位市场化，实现人才能上能下、能进能出动态调整，三年来先后有75位管理人员得到提拔，33位管理人员因综合考核欠佳被调整职务或免职。
大力培养高技能人才
助推地方经济转型升级
南京工业职业技术学院党委
始终牢记“敬业乐群”校训，注重工学结合、校企合作、产教融合，紧贴行业企业需求培养高技能人才。
强化内涵建设，夯实高技能人才培养基础。坚持“引培并举、重在培养”方针，通过全脱产、减免工作量、给予相应补贴等方式，鼓励专业骨干教师深入企业一线岗位提升实践能力，有重点地引进一批具有名企高管以上经历的实战人才进入师资队伍，打造“教练型”双师队伍。围绕江苏战略性新兴产业布局，不断优化专业结构，深化创新创业教育，专门搭建创新创业实践平台，提供2800平方米场地免费供学生使用。
创新培育思路，构筑高技能人才成长平台。打破班级、年级、专业界限，成立精英人才学校，通过规划课程与专业实践相结合、校外专家和校内导师双培养、柔性管理和刚性考核同落实、团队项目与个人项目共实施等举措，全面提升学生的综合素质、职业精神和专业技能。与韩国现代重工、德国博世公司等国际知名企业合作，探索现代学徒制办学模式。实行校企一体化育人，组建捷豹路虎“卓越”校企合作班等一批特色班次，在深度融合中提升人才培养质量。
围绕建设新江苏总要求，着力建设区域技术技能人才重要集聚地。先后与南京高新区管委会、江苏软件园等园区共建人才储备和培养基地，量身定制高技能人才培养方案，为项目落地超前提供人才保障。