上级下沉调研，本是察实情、解难题、促发展的良机。但现实中，一些地方却把心思用歪了：提前通知、反复踩点、精心包装，把本该求真务实的调查研究异化为按部就班“导演”过的“剧本”。一圈看下来，眼里是精心修剪的“盆景”，耳里是对答如流的“台词”，所谓的问效也成了心照不宣的过场。这种看似热热闹闹、井然有序的调研，实则是隔了一层滤镜的“导研”，让调查研究变了味、走了样。
“导研”这出戏，演的是形式，丢的是初心。究其根源，是没有树立和践行正确的政绩观。少数基层干部之所以热衷于搭台布景、彩排预演，说到底就是底气不足，担心在领导面前丢了印象分。在他们眼中，调研不是检验工作的“考场”，而是展示成绩的“秀场”。于是，问题被遮掩，真话被过滤。上级看到的是一派祥和的景象，决策依据可能因此而悬空失准。这种自欺欺人的把戏，透支了组织的信任，寒了群众的心。正确的政绩观是把对上负责与对下负责统一起来，敢于亮丑揭短，善于在发现问题中推动发展，而不是在回避问题中维持表面光鲜。
调研的生命力在于“实”，而“实”的前提，就是敢于撕开包装、打破壁垒。想看未经修饰的现场，就不能只走那条被踩秃了的“经典路线”；想听带露珠、冒热气的民声，就不能满足于那些被嚼烂了的“标准答案”。这要求调研者既有“身入”的行动自觉，更有“心至”的方法智慧。不妨多一些不打招呼的随机走访，少一些按图索骥的规定动作；多坐一坐群众的矮板凳，少站一站布置好的主席台；多追问几个“为什么”“怎么办”，少一些“好不好”“行不行”的简单应答。唯有把脚板踩进泥土，把耳朵贴到地面，才能拨开“导研”的迷雾，触摸到真实跳动的时代脉搏。
往更深一层看，“导研”也是上下级之间一种扭曲的互动惯性。上级若习惯了被服务、被呈现，下级自然会投其所好、顺着杆爬。反之，上级若是带着真问题、揣着求解心来，基层也就没了演戏的压力和动机。纠治“导研”，不仅是基层的责任，更是上级的课题。须从制度上营造讲真话、报实情的环境，让反映问题的人不吃亏，让掩盖真相的人付出代价。当“报喜不报忧”不再是生存智慧，“实事求是”成为最稳妥的选择，调研才能回归了解实情、发现问题、指导实践的本真。
调查研究贵在真、重在实。在全面推进中国式现代化的新征程上，面对错综复杂的现实挑战，我们更需要高质量的调研来支撑科学决策。莫让“导研”消解了调研的价值，莫让形式遮蔽了内容的重量，应以正确政绩观为导向，以求真作风破除伪饰，以人民立场锚定坐标，让调查研究真正成为连接党心、民心的桥梁、推动事业发展的利器。
( 丰县县委组织部 刘强 )