“咱们小区的公共收益，真能分到业主手上！”近日，无锡惠山区赛维拉融域花园小区内暖意涌动，一场由小区党支部引领、业委会与物业联合举办的首次向833户全体业主发放公共收益分红12万元活动有序进行。这份“民生红利”背后，是融域花园小区党建引领物业治理的生动实践。
筑牢“红色主轴”，织密协同共治组织网。
“以前三方开会，经常各说各话，问题依旧。现在党支部牵头每月协商，劲儿往一处使，很多事就顺了。”业委会成员老张感慨。惠城一社区党总支从健全党组织领导下的“三驾马车”治理模式入手，理顺各方职责，推动同向发力。
成立赛维拉融域花园小区党支部，吸纳业委会成员和物业负责人担任委员，健全议事协调机制，夯实党组织在小区治理中的基础。加强“红色物业”建设，物业服务企业城市空间公司联合业主委员会，广泛设立党员示范岗，积极参与物业服务创新，主动承担急难险重任务。建立“月度联席议事、季度专题协商”机制，小区党支部统揽协调，业委会传递民声，国有物业专注服务提质，形成稳固的“治理铁三角”。在公共收益返还过程中，从方案倡议、业主代表大会讨论，到制定“按产权面积分档、现金或物业费抵扣可选”的具体方案，直至公示执行，小区党支部全程监督、指导规范，确保“民生红利”公平公正地送达每一位业主手中。
激活“红色细胞”，壮大社区治理生力军。
“党员家庭带头把物业费交了，我们心里就有底了。他们帮着把公共收益的账算明白、讲清楚，大家自然就信服了。”居民张阿姨如是说。小区党支部将激活党员先锋模范作用作为破题关键，推动治理力量从“点上发力”向“面上开花”延伸。
小区党支部深入开展党员“亮身份、践承诺、当先锋”行动，通过党员带动骨干、骨干带动群众，推动物业费收缴、公共事务监督等难事不难、好事办好。创新建立“1名党员联系2名骨干、1名骨干辐射10户家庭”组织架构，推动治理神经末梢延伸到楼栋、覆盖至每家每户。在党员骨干示范引领下，一支由热心居民、退休干部、专业人才组成的“治理骨干团”迅速形成，不仅推动物业费收缴率从不足30%提升至90%以上，更在科学规划停车场、规范停车费收缴管理等工作中群策群力，助推小区每年新增约40万元的公共收益。
做实“红色项目”，办好群众身边关键事。
“小区大门改得很大气，路也不再坑洼积水了。”物业治理的重点在于回应群众关切。随着小区整体出新，小区党支部坚持问题导向，以项目化方式推动服务提质、门头改造、楼道出新等民生实事落地，让居民切实看到变化、得到实惠。
统筹支部监督与物业执行，建立物业服务标准化流程、首问负责制及线上报事平台，推出“融惠益+”微公益创投项目，持续优化物业服务管理，实现“小事不出小区、大事及时响应”。针对居民关注的公共收益管理问题，严格执行公共收益、物业服务收支半年公示制度，探索引入共有资金监管、业主决策等数字化系统，让“明白账”晒在阳光下。聚焦重点民生需求，建立“项目征集—民主协商—全程监督—效果评议”闭环机制，打造“邻好花坛”“融趣天地”“融光书隅”等红色议事平台，引导居民全过程参与治理，帮助解决消防通道占用等问题28起，推动三年开展16项品质提升工程项目，累计投入超300万元。
( 惠山区委组织部 )