近年来，江苏常州金坛区将校地联动作为青年人才储备的关键一招，以岗位赋能、实践砺才、生态留人，越来越多的高校学子从“路过”变为“留下”，从“过客”变为“归人”。2025年，全区新引进各类人才超1.3万人，其中35岁以下青年人才占比超70%，为发展注入青春动能。为解决校地合作“碎片化、临时性、单一向”问题，金坛连续12年实施“金凤归巢·坛遇未来”金坛籍高校学子返乡计划。全区61家机关事业单位、重点产业链企业及村（社区）每年开发政务实践、产业攻坚、乡村振兴等岗位200余个。金坛积极打造宽领域、多层次的校地联动体系。华南理工大学“笃行计划”社会实践基地在坛落地，连续2年共24名优秀学子奔赴党政机关、园区一线挂职锻炼。

近年来，江苏省扬州市广陵区牢牢把握党建引领乡村振兴工作主线，通过整合资源链、建强产业链、延伸消费链，持续激发乡村发展内生动力，走出一条党建领航、产业赋能、农民增收的乡村共富新路径。组织聚势盘活“资源链”。将“促共富”列为区镇村三级“书记项目”，通过集中规整、连片开发、提质改造，盘活300余亩低效闲置土地，建成5个千亩连片基地，打造1.6万平方米智能温室，引入鱼菜共生、无土栽培、AI工厂化循环水养殖等低碳高效项目，持续提升土地产出率、资源利用率和农业附加值。联合中国邮政打造“兴农驿站”，叠加农产品集中展销、农户技能培训、电商直播带货、物流冷链配送等服务功能，打通服务农户、赋能产业的“最后一公里”。

近年来，泰州医药高新区（高港区）紧盯关键岗位监督难点堵点，以精准建档、刚性轮岗、多维联动为抓手，不断创新监督方式、完善制度机制、细化务实举措，全方位强化关键岗位干部日常监督管理，以有力监督护航区域高质量发展。精准摸排建账，推动监督由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变针对关键岗位权力集中、风险集聚的履职特点，泰州医药高新区（高港区）委组织部开展拉网式风险排查，聚焦组织人事、财务审计、执法监督、招标采购等9个廉政风险高发领域，以全区75家部门（单位）为排查范围，梳理确定435个关键岗位，厘清258名分管责任人、353名中层具体责任人，建立权责明晰、底数详实的监督基础台账。

8月23日，第十届全国大学生集成电路创新创业大赛总决赛在江南大学、东南大学无锡校区启幕。千余名高校学子、行业专家与企业代表齐聚湖湾，在国家级赛事舞台上切磋技艺、碰撞思想，也将目光投向这片承载着科创梦想的热土。一场国家级赛事为何花落滨湖？答案藏在这片572平方公里土地的创新基因里。从大院大所集聚的创新禀赋，到全链条覆盖的创业扶持，再到开放包容的成长环境，滨湖正在构建“雨林式”青年人才创业生态，为区域高质量发展注入源源不断的青春动能。一湾创新沃土，让创业种子落地生根雨林的繁茂，始于深厚的土壤。对青年创业者而言，滨湖最核心的吸引力，正是其得天独厚的创新禀赋与产业支撑，让创业种子一落地便能汲取充足养分。滨湖之基，在科创。

“这不仅是一次提醒，更是一次保护，让我意识到要在小事小节中加强自我约束。”近日，江苏泰州海陵区某街道行政主要负责人接受组织关爱提醒谈话后深有感触地表示。此前，因被举报存在官僚主义问题，区委组织部通过“未形态”信息归集渠道迅速核查，虽未发现违纪情节，但针对其在公私界限上的模糊认识，及时启动“橙色提示”，防止“小毛病”演变成“大问题”。针对以往干部监督中感知不及时、介入滞后，往往等到“出了事”才处理的被动局面，海陵区委组织部坚持“治未病”理念，出台《干部监督“未形态”关爱机制》，在监督执纪“四种形态”之前增设组织部门前置预警环节，将监督触角由“事后查处”向“事前预防”延伸。构建多维“感知网”，变“被动等”为“主动找”。

8月16日至17日，江苏省兴化市“青垛竞航”第二期选调生专题培训举行。本次培训聚焦乡村振兴主题，在首期“四维”赋能体系基础上优化创新，通过理论授课、实景研学、实战比拼等形式，提升选调生基层履职、服务发展的综合能力。培训紧扣乡村振兴工作重点与年轻干部履职短板搭建课程体系，围绕和美乡村建设、乡村产业发展、特色片区建设等重点工作开展专题教学，系统梳理了乡村振兴工作思路、实践路径与方法举措，帮助选调生夯实理论根基、吃透政策要义、明晰工作方向。培训注重沉浸式实景教学，组织全体学员前往兴化河蟹“育繁推”一体化示范基地、“世界最佳旅游乡村”东罗村等乡村振兴典型示范点观摩学习。

“如今派到社区的12345热线工单，都在社区处置能力范围内。我们不用再到处协调‘这事该谁来干’，可以拿出更多精力扑到社区治理和为民服务上去。”江苏省无锡市梁溪区山北街道仁和社区党总支书记陈毅毅的这番感触，正是无锡聚焦“轻车”“壮马”，持续为基层松绑赋能的鲜活注脚。这份实实在在的减负获得感，源自梁溪区去年起探索实行的12345热线“首接负责制”改革。区级机关部门单位作为“第一责任人”牵头协调处置工单，普通诉求做到首接即办，复杂难题推动多部门联动处置，为街道、社区卸掉“兜底”包袱、缓解“接单”压力，让基层真切体会到减负带来的变化。

近年来，江苏扬州市紧扣高质量发展大局，把改革发展一线作为公务员锻炼成长的主战场和识人用人的赛马场，实施公务员助力重大工程、重大项目、重点任务“三重”行动，推动公务员在攻坚一线经风雨、见世面、长才干。建立“组织点将+单位推荐+综合比选”工作机制，适应扬州重点发展高端装备、汽车及零部件、新能源等6大主导产业集群以及航空、工业母机及机器人等13条新兴产业链需要，结合“613”产业体系建设和营商环境优化需求，从各级机关选派政治素质好、业务能力强的中坚骨干担任“项目专员”，全程跟进重大工程关键节点；安排年轻公务员到招商引资、信访维稳、污染防治等一线岗位“换位体验”，直面企业群众、疏解服务堵点；鼓励年轻公务员驻村挂职，在矛盾多、任务重的吃...

“火车跑得快，全靠车头带”。今年以来，无锡市滨湖区着眼换届后村（社区）书记队伍建设新形势新任务，坚持系统谋划、整体推进，着力锻造“政治素质好、对党忠诚信念强，业务水平好、能力过硬本领强，梯队结构好、敢闯敢干活力强，履职尽责好、服务担当意识强，作风形象好、奋勇争先后劲强”的“五好五强”村（社区）书记队伍，全力答好党建引领乡村振兴和基层治理的“时代考题”。顶层设计、统筹谋划，构建“争先敢为”新格局滨湖区坚持把村（社区）书记队伍建设放到全区干部队伍建设中一体谋划、一体考虑、一体加强，从战略高度系统构建队伍建设新格局。

下午两点多，一辆厢式货车驶入江苏兴化市大邹镇沈五村，停在一栋三层楼房前。车门一拉开，成捆的无纺布鞋面、珍珠棉鞋底卸下来；一旁的打包区，新做好的酒店一次性拖鞋整箱摆放，正等着装车发走。一楼大厅内，原料区、缝制区、成品区井井有条。缝制区内，十几名女工动作麻利，锁边、缝合、剪线头，一道道工序衔接流畅，一台台缝纫机响成一片。这栋热闹繁忙的小楼，原先是一处闲置的康养酒店。如今生机焕发，门口挂上了新牌子——001号“共富工坊”。沈五村位于兴化市西北部，产业基础相对薄弱，全村总人口1718人，常住人口只有558人，大多是妇女老幼。“大伙儿以前想找点活补贴家用，苦于没有门道。