全省组织部长会议指出，要坚持长期有规划、年度有计划、实施有方案、执行有规则，锻造堪当现代化建设重任的领导班子和干部队伍。堪当重任，既靠干部自身努力，更靠组织培养护航。必须持续完善干部担当作为的激励和保护机制，鲜明为担当者担当、为负责者负责，形成组织为干部担当、干部为事业担当的正向循环。 

　　统筹结构优化和功能提升，扛起事业发展“硬支撑”。干部选任是个体优选与结构优化、功能提升的统一，必须坚持事业为上、以事择人、人岗相适，更加精准科学地选好干部、配强班子。着眼换届优结构，围绕2026年区乡党委换届，针对年轻干部、党外干部、女干部等结构性人选和班子急需的专业型干部，动态开展届前评估，从需求侧研判班子到龄、空缺等问题，从供给侧掌握干部数量、储备等情况，有计划、有步骤地实施优化调整，避免换届时大进大出。着眼发展配班子，重实干、重实绩、重担当，深化干部“家家到、人人谈、个个研”，用好“日常研判+一线考察”机制，探索干部“担当指数”“适岗指数”评价，切实把发展需要、各个岗位挑大梁的工作骨干识别出来、使用起来。着眼长远抓储备，系统实施党政正职储备计划、女干部党外干部优选优培计划、“豫菁才”年轻干部培养计划，全链条储备、全周期培养，常态算好“配了多少、还缺多少、储备多少”三笔账，实现进出平衡、源源不断，防止降格以求。 

　　统筹专业训练和实践历练，增强敢为善为“真本领”。干部敢为善为，既要有担当作为之心，更要有担当作为之能，以过硬的能力作风，担负起推动高质量发展的重任。强化政治训练，深化政治忠诚和党性教育，落实政绩观教育主体班次必训、专题班次必训、重点对象必训“三必训”机制，深化干部政治素质“双签字”、政治表现“双向评议”，持续提高干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化专业训练，实施新时代干部现代化建设能力提升工程，针对干部知识弱项、能力短板、经验盲区，围绕招商引资、产业发展等五大领域办好专题研究班、实战拉练班，深化“双城联动”“豫鸣讲坛”等培训内涵，精准提升干部专业能力。强化实践锻炼，统筹开展“上挂、下派、外学”实战历练，有计划选派干部到改革发展、急难险重、服务群众、社会治理等“四个一线”摔打成长，每年拿出一批乡镇（街道）、区直单位、开发区等关键副职岗位进行递进培养，让干部在真刀真枪的实践锻炼中经风雨、壮筋骨、长才干。 

　　统筹关心厚爱和严格管理，提振干事创业“精气神”。坚持把激励担当作为和从严管理监督统一起来，匡正干的导向、激发干的动力。抓正向鼓劲，细化深化激励干部担当作为“9条”举措，加大职级职数使用力度，每年拿出不少于20个职级职数用于晋升实绩突出的一线干部，打破晋升瓶颈；常态开展及时奖励，重大专项季度奖、处置突发及时奖，让敢担当、善作为的个人和集体尽快得到鼓励激励。抓考核管理，实施分层分类精准考核，针对领导干部、中层干部、工作人员等不同群体，制定差异化的考核办法，推动全员上赛道、争先进；加强平时考核与年终考核、评先评优、选拔任用之间的衔接，推动比学赶超、创先争优。抓反向鞭策，深化不担当不作为靶向监督，加强对“三领域一岗位”干部特别是“一把手”的管理监督，实行红黄蓝“三色”定级管理，对苗头性、倾向性问题及时提醒帮助、批评教育，避免成长黄金期变成危险期；更大力度推进能上能下，对工作不力不适应担任现职干部进行组织调整，以“下”的压力倒逼干的动力。 

　　（宿迁市宿豫区委常委、组织部部长、党校校长  卓 凯）