近年来，江苏交通控股有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻全国、全省国有企业党的建设工作会议精神，牢记“国企姓党”的本质、担当“国企兴党”的使命，围绕发展抓党建、围绕发展中的热点难点抓党建、围绕职工群众抓党建，构建了“主动担当有责任、融入中心分不开、发挥作用看得见、喜闻乐见受欢迎”的融合式、实效型党建工作新体系，为“交通强省、富民强企”打造稳固支点。2016年，公司党委荣膺“全国先进基层党组织”。

　　以“卓越党建”引领交控之“治”

　　江苏交控党委全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，以“卓越党建”领航定向，为改革注入“根”和“魂”；“现代国企”夯基垒台，为发展疏通“经”和“脉”；以“两个一以贯之”深入推进党的领导与企业治理有机融合，加快建设与高质量发展相适应的国有企业现代化治理体系和治理能力，奋力当好国企“六种力量”的集中承载者、攀登党建高峰的引领示范者、现代企业治理的坚定践行者、先进企业文化的继承传播者、履行社会责任的深耕奉献者。

　　公司党委聚焦“组织落实”，实现党的组织框架和公司治理结构有机融合。通过党的领导进章程、党建工作进规划、领导设置进体制、决策程序进制度、工作融合进机制，明确国有企业党组织在法人治理结构中的法定地位；深化党委顶层设计、董事会决策、经营层实施执行、纪委和监事会监督、各方共同参与支持“五位一体”的治理架构，统筹推进系统治理、依法治理、综合治理、源头治理；坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，形成分权式的治理机制、内控体制和运作机制，实现党建效能、企业效益、治理效果和组织效率“四赢”。

　　聚焦“干部到位”，实现党管干部人才和科学选人用人有机融合。推行“五突出五强化”选人用人机制，构建“五坚持五提升”人才工作体系，以国有企业“20字”好干部标准分层打造一支忠诚干净担当的干部队伍；公司党委充分尊重董事会、经理层等治理主体行使选人用人权，力促党组织对干部人事工作的领导权、重要干部的管理权、治理主体的依法用人决策权协调一致。

　　聚焦“职责明确”，实现党委把关定向和治理主体决策的有机融合。突出党委“把、管、保”作用，把方向、管大局、保落实，围绕“能不能干”，让党组织的前置把关、领航定向作用更得力；突出董事会“定、作、防”作用，定战略、作决策、防风险，围绕“要不要干”，让董事会的治理核心、决策中枢作用更得力；突出经理层“谋、抓、强”作用，谋路径、抓落实、强管理，围绕“怎么来干”，让经理层的落地支点、执行主体作用更得力。

　　聚焦“监督严格”，实现党组织监督保障与公司依法治理有机融合。坚持从严管企，压实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任；坚持依法治企，积极践行建设“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治国企总目标；坚持风控护企，持续推动风控过程标准化、风险信息共享化、风险管理协同化；坚持监督立企，持续巩固“大纪检、大巡察、大审计”联动的党风廉政建设格局，不断筑牢纪检监察、审计风控、干部考核、业务监督、民主监督、效能监察、群众监督“六个监督平台”，探索点题式、联动型、突击性巡察，打造“国企巡察2.0”升级版。

　　以“科学党建”夯实交控之“基”

　　江苏交控把党的建设提升到新时代、新形势、新要求的高度来研究和把握，认清新规律，解决新问题，创造新经验，切实提升党建工作科学化水平。

　　以科学理论引领政治方向。注重思想建党、理论强党，把党的创新理论作为指引企业前行的“指南针”，持之以恒用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，举行了“三学”“三问”“四重四亮”和“先锋行动报告会”等主题活动，开展了“四个对照”“四个找一找”“六对标六反思”“对照党章党规找差距”和“两找两解两提升”等专项行动，主题教育工作成效得到了中央主题教育第3指导组和省委主题教育第13指导组的充分肯定。

　　以科学理念引导价值取向。公司党委依托“全国先进基层党组织”的独特优势，坚持“以一流的党建促一流的发展”，秉承党建工作“做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做优了就是发展力、做细了就是凝聚力、做严了就是保障力”的“五做五力”党建工作理念，守好政治价值，以“四个意识”“四个自信”“两个维护”筑牢政治忠诚；守好经济价值，履行好在经济领域为党工作的使命，成为加快构建全省现代综合交通运输体系的“硬核支撑”，实现国有资产保值增值；守好文化价值，匠心培育“通达之道”企业文化，让“责任、创新、崇实、善为”的核心价值观成为3万名江苏交控人的共同“底色”；守好社会价值，以“暖企惠民”“强企富民”的社会责任和国企担当，走出“通达美好未来”的生动实践之路。

　　以科学方法推动工作落地。突出高质量发展共“融”，把党建领航工程摆在江苏交控“八大工程”之首，在公司发展规划纲要中进行明确定位和指引，每年年初印发“党委1号文件”，突出党建工作“首位度”。突出制度机制定“律”，把新时代党的建设新精神、新部署、新要求融入60多项党建基本制度，使“强企必先强党”的要求组织化、制度化。突出基层建设固“本”，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以“五聚焦五落实”为抓手，创立了“三融两动一组织”基层党建工作法，推行党建工作项目化、清单制管理；出台了《基层党支部标准化建设实施细则》，制定了《基层党支部“强基提质”三年行动计划》，全力推进基层党支部“标准+示范”建设; 在全系统开展了“五亮五比”主题实践、“两优一先”评选等活动，设立了党员责任区、党员示范岗、党支部书记工作室、党员突击队、党员实境课堂等活动载体；鼓励基层首创，公司10个基层党建创新案例获全省国有企业党建“强基提质”工程创新案例一、二、三等奖。

　　以“绩效党建”尽显交控之“变”

　　高质量的党建工作带来的，是企业的高质量发展。“十三五”期间，公司整体发展呈现出了“八个变”的喜人态势。

　　资产规模不断变大。截至2019年底，公司全口径总资产、净资产分别达5743亿元和2430亿元。2019年公司全口径实现营业收入560亿元，上缴各项税费57亿元。公司资产总额、净资产、利润总额和纳税总额4项指标始终保持省属企业第一，在国内省级交通集团中处于领先地位。

　　布局结构不断变优。“三大主业”的产业格局初步构建，资产证券化率提升至25%，以宁沪公司为平台实现国际市场布局，江苏租赁实现A股主板上市，通行宝公司处于上市辅导期，控股及参股上市公司达7户。

　　质量效益不断变高。路桥业务收入利润率从28%提高至35%。非路桥业务净资产收益率持续保持在10%以上；“交通＋”产业净资产收益率从5%提高至12%。国有资产保值增值率始终保持在110%以上。

　　支撑作用不断变强。累计完成重点交通基础设施项目投资1500亿元，资金保障率保持100%；全力支持省铁路集团、省港口集团、东部机场集团发展和本土航空公司组建。累计完成融资7630亿元，直融比例达54%，平均融资成本控制在3.88%，是全国首批、省内唯一的TDFI企业。

　　治理体制不断变好。优化所属企业分类考核机制，完善与经营业绩挂钩的薪酬分配制度；在符合条件的企业实施混合所有制、股权激励、职业经理人等市场化改革。逐步构建全面覆盖、严格控制的内控、风控体系，有力识别和防控各类重大风险。

　　社会形象不断变美。以“调度云”为代表的智慧高速提档升级，以阳澄湖服务区为代表的商业综合体华彩蝶变，以取消省界收费站、智慧扩容工程为代表的消堵消患工程解决了路网堵点隐患点，以“苏高速·茉莉花”“苏式养护”为代表的一批江苏高速品牌享誉全国。累计贡献税收278亿元，贡献高速公路与普通公路统筹发展费87.5亿元，支持脱贫攻坚费用3971万元。

　　员工福祉不断变多。打造快乐班车、温馨宿舍、职工书吧、满意食堂等关爱平台载体2000多个，全系统员工平均工资稳步增长；创新人才激励机制，新增科技领军、行业拔尖的高端人才70余人，1人当选党的十九大代表，1人获得“全国劳动模范”荣誉称号，9人获得政府特殊津贴。

　　党建根基不断变牢。全系统党建工作从有形覆盖到有效覆盖、从大体量到高质量、从党委层到最基层，党支部标准化建设达标率100%，所属机场路收费站党支部书记工作室，被评为省一级党支部书记工作室示范点。

　　以“品牌党建”绽放交控之“光”

　　江苏交控一以贯之走品牌强企之路，一如既往抓品牌高效运营，把“盆景”做成“风景”，把“风景”变成“风尚”。

　　以有高度、有内涵的品牌标杆促成共进。完善“双层双动”体系，即：在集团层面构建“党建品牌+业务品牌”互动体系，做响“苏交控·五力先锋”党建品牌，做靓“苏高速·茉莉花”营运管理品牌，做精“苏式养护”专业品牌，做优“通达之道”企业文化品牌，做实“通达美好未来”社会责任品牌，做强“苏交通”资本市场品牌，做专“交控云”智能交通品牌，并在全系统孵化了通行宝公司的“互联网+ETC”品牌、江苏租赁的融资租赁品牌、云杉资本的资本运作品牌、云杉清能的清洁能源品牌、财务公司的“集团银行”品牌等一批传播度广、认可度高、美誉度好的基层品牌，推动“苏交控”集团总品牌形成品牌集群增加、品牌竞争力增强、品牌溢价增值、品牌贡献增厚的“四增”态势；在党建层面构建“集团党建品牌+所属企业党建品牌”带动体系，组建“一主多元”的党建品牌核心矩阵，打造一批与“苏交控·五力先锋”一脉相承的基层党建品牌，在系统内开展“十大党建品牌”评选，倾力铸塑“一党委一品牌、一总支一亮点、一支部一特色”的格局。

　　以有力度、有影响的品牌推广引发共鸣。借鉴市场化的品牌传播规律，立足现有条件和载体，围绕品牌诠释、标识形象、亮点特色、创新实践、价值成效等方面，加强党建品牌的宣传推广，发挥品牌的示范、引导、辐射和激励效应，不断提高品牌知名度；把党建资源、党组织力量和党员热情融入品牌推广，着力解决好“融入”和“实效”的问题，让品牌创建和推广成为企业上下的共同期盼和目标使命，成为服务社会、服务发展、服务基层、服务群众的“民心工程”。

　　以有韧度、有活力的品牌运维实现共赢。形成规范、科学、高效的党建品牌常态长效运行机制，为“苏交控·五力先锋”品牌茁壮成长提供可持续性的支持和滋养，切实提升品牌在理念层、精神层、制度层、行为层和物质层的“含金量”；以开放包容的姿态开展党建品牌诊断，定期组织“品牌满意度”测评，汲取各方意见建议；探索“品牌+区块链”的品牌联盟链，建立健全利益共享、风险共担的品牌合作模式；通过增加品牌数量、优化品牌结构、拓展品牌内涵、凝练品牌文化、提升品牌价值，赋予交控党建品牌体系旺盛的活力和持久的生命力。

　　以“智慧党建”升级交控之“云”

　　江苏交控党委围绕“网络强国”战略，聚力构建“智云党建”工程，倾心打造了交控党建云矩阵，为党建工作加载了“时代引擎”。“党建云”成为江苏交控“六朵云”中的核心成员，带动“云家族”扩容升级。

　　“云”集成势——“三端”融合之利。交控党建云包含11个智慧平台，呈现“PC端+APP端+微信端”的主体架构，在PC端，构建了江苏交控门户网、工会网、青年网、工会之声、视觉交控系统和党委巡察信息管理系统的矩阵群；在APP端，打造了“先锋荟”智慧党建平台、“青悦荟”智慧团建平台；在微信端，设立了江苏交控党建、青春风景线、青春建功苏交控等微信公众号，以“三足鼎立”之势激发出党建云的倍增效应。

　　“云”升赋智——“七能”集合之优。交控党建云具备信息动态云展示、在线课堂云学习、沟通研讨云交互、组织建设云管理、资源共享云服务、监督考评云跟踪、数据统计云分析等“七大功能”，在组织召集、工作覆盖、过程控制、监督检查、提质增效等方面实现了“智慧扩容”，让智慧党建的“键对键”和传统党建的“面对面”融为一体，在全系统形成了“线上线下”工作同步、学习同步、活动同步、管理同步、服务同步。

　　“云”展如锦——“六感”聚合之变。交控党建云聚焦个性化生产、可视化呈现、互动化传播，上线短视频、微动漫等轻量化作品，突出了基层党建的“即视感”；“远程交互”让组织生活无时不在、无处不在，拓延了组织生活的“时空感”；党建信息“一键获取”形成了大数据收集整理、统计分析、转化应用的传导链，注入了党建管理的“科技感”；“智云课堂”较好契合了年轻职工的群体特点和个性需求，提高了党建学习的“时代感”；“党建指导员”打造了党群互动平台，有事大家谈、有难大家帮、有成果大家分享，浓厚了组织凝聚的“亲密感”；“书记云信箱”收集基层意见和诉求，成为了“民意直通车”，增强了党员群众的“归属感”。

　　党建是一条越走越宽的康庄大道，也是一条企业高质量发展的成长之道，更是一条国有企业必须坚定不移的政治之道。江苏交控将继续当好国企党建的“奔跑者”，推动基层党建工作“再出发”，真正让全面从严治党成为最鲜明的特质，让融合式实效型党建体系成为最突出的优势，让“两个满意度”持续攀升成为最有质感的实景，为建设“强富美高”新江苏作出新的更大的贡献。