“请按照个人工作情况填写‘实绩清单’，详细描述在推进西商国际农产品交易服务中心项目中主要负责哪些工作，取得哪些成效。”扬州市广陵区委组织部调研组在广陵区沙头镇进行一线调研时，针对相关干部进行实绩信息采集。 

　　近年来，扬州市广陵区不断完善知事识人体系，丰富考察方式，全方位掌握干部关键时刻、重大事项、平时一贯的现实表现，推动干部识别由“平面画像”向“三维成像”转变，及时发现一批政治素质过硬、专业能力过硬、实绩表现突出的干部，为精准科学选人用人提供重要参考。 

　　聚焦关键一时，考准担当之能。干部的能力素质往往在关键时刻见真章，广陵区坚持将考察关口前移，紧盯重大任务、突发事件、矛盾攻坚等“试金石”，聚焦古城保护更新、重大项目建设、为民便民服务、“双招双引”前沿、防汛抗旱救灾等十余个关键时刻，成立专项考察组开展一线考察3期、46次，通过“嵌入式”蹲点、节点化跟踪，重点观察干部是否靠前指挥、果断决策。探索量化评估，从担当意识、能力、负重、实绩4个维度，制定领导干部“担当指数”量化评价体系，通过上级点评、班子互评、民主测评等，对干部担当表现进行赋分排序，实现干部评价有数可查、有据可依。 

　　聚焦重大一事，考实干事之功。持续完善“考人”与“考事”融合机制，围绕重大项目、重点改革、重要创新等方面制定“实绩清单”，要求干部列举最满意的实绩工作和不满意的工作，累计400余条工作业绩纳入清单库。强化调研印证，立足专业的人评专业的事、考专业的人，对工作实绩进行分类考察，适时邀请住建、商务、统计等作为协同部门，对照上级考核指标完成度评估干部个人贡献程度，前往现场查看工作成效，听取干部群众意见，做到因类施考、因事施察，考准考实干部现实表现。2024年以来，根据“实绩清单”考察结果、履职表现和群众评价，50名肯实干、会实干的优秀干部得到提拔重用。 

　　聚焦平时一贯，考细作风之常。打破“不提拔不重用就不推荐考察”的思维定式，构建“考在平常、察在经常、研在日常”工作机制，横向联动纪检、政法、信访、审计等部门进行信息共享，纵向查看年度考核登记表、民主测评表，一人一档建立作风档案，收录个人重大事项、考核结果、奖惩情况、信访舆情等关键信息。常态化开展谈心谈话和政治家访活动，建立“五必谈六必访”机制，从领导同事、家属邻里等身边人身边事，深入了解干部工作作风、家风家教、性格爱好，去年以来累计谈话2700余人次、家访800余人次，真正将考察触角延伸至“八小时外”。  

　　（宋俊龙 黄群）