按照“一套考核流程、一组评价体系、一个信息平台、一系列结果运用”四个“一”举措，将“月、季、年”三个时间节点联成一线，构建“月记分—季评价—年总评”的常态化、链条式绩效管理机制。 

　　层层分解，绩效目标更清晰。围绕年度工作要点、年度综合考核内容指标，制定《支队及各职能部门综合绩效考核目标任务》，根据单位绩效任务以及民警岗位职责、年龄层次等设置考评指标、分数系数，实现工作任务分解到人、一贯到底。 

　　精准分类，考评指标更合理。搭建“横向到边、纵向到底”的绩效管理单元，做到同一类型人员在同一序列内考核。对正职干部，分3类5个序列分别量化考核指标，重点突出个性项目考核；对副职干部，个人考核成绩与分管工作的条线考核成绩挂钩。此外，各内下设机构对本单位民警进行考核，主要分为后勤、外勤、事故、中队长等单元，让每名民警的履职能力、工作实绩可评价、可排名、可定位。 

　　奖勤罚懒，争先创优更突出。明确原则上季度考核排名前20%的评定为好、后20%的不得评定为好，将获得好等次的数量作为表彰奖励、职级晋升等重要依据。支队层面每季度拿出3%的好等次名额，并对季度末位单位扣除6%的好等次名额，合计共37个名额用于奖励急难险重任务、集中攻坚行动等表现优异的单位和个人，推动形成民警个人和所在单位共荣共进的良好局面。 

　　跟踪督导，绩效执行更精准。每周专题调度绩效工作推进情况，成立专班常态跟踪问效，对绩效进度、完成情况实行加减分，每月通报绩效考核排名。对工作推进较慢或连续落后的责任人进行约谈，切实加强绩效管理各环节的监控督促。