近年来，南京市六合区坚持做好村级后备力量培养储备工作，抓实“储、选、育、管”关键环节，有效破解村干部“后继乏人”问题，确保村级后备力量“量足质优”。 

　　扩基培源建好“人才库”。着眼从源头上加强村级干部队伍建设，全区从2022年起就开始探索建立村级后备人才库。综合考虑村级经营发展需要和干部年轻化、知识化要求，统一明确年龄、学历等条件，着重从种养大户、致富带头人、退役军人等群体中选拔后备人才。坚持质量优先原则，由街镇党（工）委在广泛听取村“两委”干部、党员群众代表等意见和平时掌握情况的基础上，确定初步人选，并统一进行资格审查。对已纳入后备人才库的人员，每年一季度更新一次，结合年度联审、星级评定等，对违规违纪、考核不称职、群众反映不佳、工作不力的对象及时予以清退，对新发现的有潜力的优秀人员及时补充入库。近两年共引回在外务工人员37人、创业人员16人，后备人才队伍结构不断优化、梯次更加合理。 

　　靶向发力选好“带头人”。在建好人才库的基础上，进一步加大选拔力度、做好跟踪管理。综合考虑上次换届村书记年龄、学历等要求和现在干部队伍结构情况，初步明确村书记后备人选资格条件，对街镇报送的名单进行分析梳理，确保换届有人可选、优中选优。推动街镇班子成员与村书记后备人选结对，在日常工作中给担子、压任务，每季度与后备人选开展谈心谈话，及时掌握思想动态和现实表现，既在工作上给予指导，帮助村书记后备人选掌握工作方法，提升工作能力，更在思想作风上提醒提示，避免违规违纪等情形发生。 

　　选育融合激发“内生力”。强化后备人才队伍建设系统思维，持续在培训中考察、在岗位上识别、在考评上选优。举办乡村振兴专题培训班，紧扣农业农村现代化、农村承包地管理及政策解读、和美乡村建设、村集体经济发展等内容开展培训。组织后备人选到乡村振兴、综治信访、项目建设等急难险重岗位上磨炼考察，到经济发达村、经济条口、相关部门跟班学习，不断提升业务本领、展现工作能力。对业务能力强、群众评价高、工作成绩突出尤其在村级集体经济发展中做出贡献的人员，及时纳入村书记后备人选，形成崇尚实干、勇于担当的浓厚氛围，真正推动后备力量有潜力、有干劲、有水平。