“最近工作感觉怎么样？”“我觉得在村里锻炼学到了很多。刚到村里那会儿，我连群众家门朝哪开都摸不清，更别说调解邻里纠纷了……”在泰州医药高新区（高港区）永安洲镇，一名95后年轻干部与考察组交谈时，回忆起刚工作时的窘境，直言“压力山大”。为了让年轻干部融入工作、少走弯路，近年来，泰州医药高新区（高港区）把功夫下在平时，探索年轻干部日常管理新路径，建立“双向约谈、双向走访、双线考察”机制，推动年轻干部管理从“粗放式”向“精细化”转变，确保年轻干部成长更扎实、上任更胜任。
“邀约”与“预约”相结合，做到诉求上得来。打破组织部门与年轻干部之间沟通频次少、交流不深入的局面，主动搭建与年轻干部常态化沟通交流平台。组织部门结合年轻干部入职任职、实践历练等情况，统筹制定面谈计划，主动开展邀约谈话，及时掌握年轻干部思想动态、履职状态。同时，畅通年轻干部自主表达渠道，支持年轻干部围绕职业规划、工作困惑、成长难题等，向组织部门预约谈话，实现组织主动找、干部主动说双向贯通，让诉求有处诉、困惑有人解、成长有人引。
“走访”与“回访”相结合，推动关爱下得去。组织部门采取“四不两直”方式随机下沉园区、镇街等一线，在具体事、具体场景中近距离观察年轻干部真实状态。结合日常掌握的苗头性、倾向性问题，走访中既有针对性核实，也有建设性反馈；对年轻干部确实存在的短板不足，及时“咬耳扯袖”，督促立行立改，防止小问题变成大隐患。定期开展回访跟踪，对照整改清单逐项查验，既看问题是否真改、改到位，更看年轻干部在后续实践中是否举一反三、持续进步，动态掌握成长变化，持续优化培养举措。
“明线”与“暗线”相结合，确保干部选得准。摒弃凭感觉、看表象的评价模式，以工作业绩、任务完成情况、日常考勤等显性数据，衡量年轻干部履职硬实力，聚焦招商引资、项目推进、企业服务等重点任务，把指标完成质量、攻坚任务落实成效等作为重要标尺，反映干部业务水平与执行能力。同时，以思想作风、群众口碑、担当底色、抗压能力等隐性指标，考量年轻干部成长软实力，结合日常观察和群众评价，深挖不易量化的内在特质，研判其政治品格与发展潜力。通过明线量实绩、暗线察内核，真正把“好苗子”发掘出来、使用起来。
今年以来，依托“三双”机制，累计约谈干部52人次、走访9人次，对7名综合素质好、群众公认度高的优秀年轻干部进一步提拔使用。
(泰州医药高新区党工委（高港区委）组织部 王伟 薛一鸣 王俊迪 )