把好“思想舵”，拧成心齐气顺“一股绳”。“人事有代谢，往来成古今。”换届涉及各类人员的“进退留转”，乡镇党委班子结构和搭配发生了变化，班子成员的职务和职责也有了调整，既有新进班子人员的新面孔，又有转岗同志的新身份。面对新变化，须及时做好思想引导，健全完善领导干部离任交接制度，让老同志“退职不退志、退位不褪色”，为新同志“扶上马、送一程”，更好地促进新班子深度融合，缩短“磨合期”，确保“人换心不换、工作不断档”。指导乡镇党委完善和落实民主集中制各项制度、健全议事规则和决策程序，推动新班子科学、合理、高效运行。

　　提振“精气神”，铆足干事创业“一股劲”。这次换届产生的新班子，任期与“十四五”高度契合，使命光荣、责任重大，须展现新气象、实现新作为、创造新业绩。及时指导乡镇党委结合党代会讨论意见，制定完善高质量发展规划，进一步明确自身发展定位、找准发展路径，超前谋划好未来五年应该干、能够干、必须干的事情。围绕发展目标，组织班子成员认领“书记项目”、“委员项目”，拿出“硬招”和“干货”，明确“时间表”和“路线图”，确保一张蓝图绘到底。切实加强换届后干部队伍建设，通过新任干部培训班、读书班等形式，组织“短精特”专题实训，开展实践“练兵”，按照“缺什么、补什么”的原则，为新班子干事创业“靶向”赋能。

　　坚持“回头看”，用好跟踪研判“一把尺”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”换届既要把干部选出来、班子配到位，更应持续关注班子运行质态和干部岗位适应情况，时常开展“回头看”。用好日常考察、专项考察和调研式考察“三位一体”的知事识人方法，对各乡镇实行走访全覆盖，近距离、全方位、多角度了解领导班子运行和干部履行职责情况。关注“五类人员”等结构性人选的工作状态，走访了解群众口碑、现实表现，重点观察他们在处理复杂问题、完成急难险重任务中的实际表现，重点看配备是否合理、人岗是否相适。强化综合分析研判，为统筹做好乡镇政府、人大换届人事安排做足“功课”，不断推动乡镇班子结构优化和功能提升。