遇到集中考察干部时，由于人手不足，组织部都要从其他相关部门和单位抽调人员参与考察，这种现象在县一级尤其明显。实践中,由于许多人员是临时抽用，且不熟悉考察工作，缺少访谈经验，极易出现考察不到位甚至失真、失实等一系列问题。鉴此，笔者认为，组建一支相对固定、业务娴熟、素质较高的半职业化干部考察员队伍，不失为一条值得探索的途径和方法。

　　可建立规范的选拔机制，把好“入口关”。首先要设定较高的准入“门槛”。必须是中共正式党员，具有大学以上学历，有两年及以上组织人事、纪检监察工作经历，无党纪、政纪处分记录，近3年年度考核称职以上；其次要建立逢进必考制度。符合条件的人员须经所在单位党组织推荐，参加统一考试，对考试合格者还要进行必要的考察政审以及严格的任前培训，最后发放干部考察工作资格证书，个人有关信息存入干部考察员数据库。

　　可建立有效的管理机制，把好“使用关”。要明确考察员的职责，并制定相关的管理制度。一是建立定期培训制度。要定期组织干部考察员进行政治理论学习和业务知识学习，并定期组织业务探讨；二是建立分级管理制度。借鉴公务员面试考官管理办法，对干部考察员实行分级管理，根据考察对象的不同，选派不同级别的考察员进行考察；三是建立公开透明的运行制度。向社会公布考察员的身份，主动接受社会监督。平时每两位考察员一组，联系相对固定的单位，负责平时考察。在集中考察时，以从考察员库中随机抽取为主，在考察专业性较强的领导干部时，可选配有相关经历的考察员参加考察。

　　可建立科学的考核机制，把好“出口关”。要建立平时考核、集中考核与年度考核相结合的考核机制。要求考察员定期不定期地汇报联系单位有关干部的思想、工作状况，并对汇报的次数以及质量进行考核打分。每次集中考察结束后，都要对考察员在考察工作中的综合表现进行打分。平时考核得分及集中考察得分作为年度考核得分的主要依据。对年度考核低于70分的，劝其自动退出考察员队伍，对得分低于60分的，强制退出。此外，对违反考察纪律，情节较重或造成不良后果的以及对受党政纪处分或年度考核定为基本称职或不称职的，强制退出；对因工作出色被提拔担任主要领导无足够时间参与考察的，建议退出；因个人原因，不再愿意从事考察工作的，自愿退出。

　　（李晋健）