目前，人才引进前有较为严格、系统、科学的选拔流程和体系，但不少人才引进后作用发挥还不够理想。以某地为例，自2016年来共引进本地人才计划18人，其中创业类4人中有2人在资助期内终止项目，2人将项目主体搬出；创新类14人中，只有6人将项目实现产业化。

　　人才引进后易出现“开始即终点”的怪现象，即人才有“拿完资助走人”心态，政府有“考核完成松手”现象。出现这些情况，一方面是人才精力有限，由于不少人才在外地有企业或工作，“兼职”身份使人才分身乏术，加上创新创业过程中遇到的各种瓶颈导致作用发挥不明显。另一方面是政府管理不到位，“以量取胜”的考核指标让政府对引进后的人才管理失之于宽、失之于软，对人才成效评估多停留在交个税、报专利、发论文等“浅层指标”，没有科学研判人才引进后到底产生哪些经济社会效益，人才在这些效益中的贡献率是多少，没要达到预期成效的原因是什么。

　　人才引进仅仅是工作的开始，而不是结束。要解决上述问题，一要将人才项目存活率、孵化率纳入考核体系，在指标上向产出效益倾斜。二要加强后期管理，对照检查研发进展、产品生产等情况是否达序时进度，协调解决人才在发展过程中遇到的困难和需求。三要建立市场化的人才评判机制，引入金融机构、风投公司、行业专家等第三方评判主体，科学研判人才成效。（颜锟）