抓作风就是抓发展。昆山国创投资集团有限公司党委坚持将作风建设作为重要政治任务常抓不懈，以中央八项规定精神为标尺，瞄准突出问题，坚持深查严改、标本兼治，以过硬作风护航企业行稳致远，为地区经济发展注入强劲动能。 

　　精准从严“查病灶”，深挖根源全覆盖。坚持问题导向，构建多层次、立体化查摆体系。党委班子带头落实，召开专题会议7次，紧扣国企特点、紧盯“四风”隐形变异新动向，对照清单逐项“过筛子”，形成班子和个人问题清单10个，查摆问题36条并制定针对性整改措施。班子成员深入一线，督导下属党支部同步开展检视，确保压力传导到底。坚持开门搞教育，通过座谈会、问卷调查、谈心谈话及“我向组织说句心里话”等渠道，精准收集、即时领办资产管理、物业管理等群众反映强烈的痛点难点问题，架起党群连心桥。 

　　动真碰硬“除顽疾”，闭环整改见实效。坚决扛起整改责任，建立“一把手牵头抓总、分管领导各负其责、责任部门具体落实”责任体系，实行清单化管理、项目化推进、常态化调度，确保整改取得实效。针对群众“急难愁盼”，结合“换位跑一次”行动立行立改，累计优化服务举措近200条，解决问题184个。集中攻坚国有资本权益保障、资产监管、审批流程优化等难题，完成20项集中整治任务。强化重点领域监督，在项目审批、招投标等环节推行“廉政风险点+责任清单”双公示机制。开展资产运营专项治理，盘活资产13项，涉及金额5.4亿元，实现盘活收益1.4亿元。 

　　着眼长效“固根本”，制度护航促发展。坚持“当下改”与“长久立”并重，构建作风建设长效机制。聚焦核心领域和关键环节，制定修订招标采购、供应商评价等30项制度，建立健全系统完备、运行有效的制度体系。强化警示教育震慑，编印《违纪违法典型案例汇编》，以“活教材”敲响警钟。织密“单位+家庭”双重监督网，探索干部“八小时外”监督。创新监督方式方法，开展子公司“综合评审”，对工程建设、资产租赁等重点领域进行全方位“体检”，定期检查“三公”经费、公车使用等，抓早抓小、防微杜渐。坚持围绕中心、服务大局，将作风建设深度融入主责主业，扎实开展“立足岗位作贡献”活动，围绕“2+3+3”产业布局精准发力，成功设立全球新型显示产业创新中心，加速推进美仑国际酒店、阿里橙狮体育、滨江花海廊道等重点项目，打造精品住宅“琨悦里”，销售业绩稳居区域前列，以实实在在的发展成果彰显作风建设新成效。