宝应县聚焦消薄增收、补弱提质，选优用好第一书记队伍，助推50个经济薄弱村2024年集体经营性收入村村过90万元，村均120万元，较2022年增长113.5%。 

　　精准选派优质骨干，遴选50名谋划水平较高、协调能力较强、资历较为深厚的副科职干部担任第一书记。分析各村经济薄弱的情形及资源禀赋、发展方向，结合第一书记个人专业背景、后方单位职能等优势安排任职村，力求与帮扶村精准匹配。 

　　统筹考量配强团队，县财政为每名第一书记所在村补助60万元，并明确1名党员县领导挂包联系、1个县级机关部门或国企结对、1家非公企业帮扶、1名镇领导班子成员联络，组成“兴村助力团”为第一书记赋能添翼，以“五合一”凝聚帮扶合力。 

　　创新管理增添活力，将“谋划建设经营性项目1个以上”“筹集帮扶资金30万以上”等作为第一书记任期目标，举办“第一书记行”观摩及助村工作交流会等6次，编发典型案例12期。每半年向县四套班子反馈帮扶成效，推动履职尽心尽力。累计帮助打造异地新能源充电桩、“鱼菜生肽”等增收项目50余个，兴办民生实事80余件，争取资金1200余万元。 

　　综合激励赋能奋进，年终组织第一书记条目式述绩、相互评价，将评价结果作为拨付党建奖补资金重要参考。拿出12个名额给予帮扶力度大、成效明显的第一书记年度考核“优秀”等次，并有10名第一书记优先晋升职级，有力鞭策第一书记及助力单位兴村工作常态长效。