近年来，宝应县坚持党建引领项目化推动村级集体经济发展，引导有条件的村因地制宜打造集体农场增收项目，通过干群协作、村企联动、多村合营等方式，不断深化集体农场发展模式，有效推动集体增收、村民致富。

　　聚焦干群联作，实施“分工领办”新方法。发挥村干部善种稻麦的经验优势，采取“老把式+新农人”方法，建立村干部对农场“切块”负责机制，同时聘请农技人员、村内“田秀才”等共同参与经营管理。支持村干部学习收割机、旋耕机、无人机等农机植保设备操作，指导74人申领农机驾驶证，将符合上岗资质的村干部纳入农机统一调配序列开展农田作业，进一步降本增效。对资金有限的村，支持集体与群众共“赢”模式，村集体承担采购农机等硬件设施，累计与周边876户农户签订作业及代购协议，提供选种、育苗、机插、飞防等作业服务，为农户集中代购化肥、农药等农资产品，降低村民购置成本，也增加集体收入约200万元。 

　　聚焦村企联动，探索“订单农业”新路径。利用本地农业产业集群优势，引导镇村企业与本土集体农场签订长期合作协议，建立“村集体+农业企业+集体农场”三方联动机制，落实按需生产，共同打造良田、优选良种、实施良法，进一步提高产量、降低成本。坚持向市场要收益，在农业上下游产业“深耕细作”，积极与联建企业在劳务用工及产品精加工等方面深化合作，推进集体农场品牌化运营，成功打造“福韦里”“过大江”等18个集体农场品牌。进一步发挥“兴村助力团”和省市派第一书记的人脉资源，积极牵引合作对象、拓宽合作范围，推动16个村与40余家部门、企业达成供销合作意向，成功在省市相关农产品销售平台入驻卖货。2024年已助力村集体增收约400余万元。 

　　聚焦多村联营，鼓励“携手共富”新模式。打破传统行政村界限，采取“大带小、强带弱、中心带周边”的方式，镇级层面对下辖村所属资源进行梳理，推动地理位置相近、农业资源条件相似的村以及资源条件互补的村，将资源、资金以及劳动力等生产资料进行整合，以联营联建集体农场的方式推动“共建共富”。建立“共富农场”规范化运营机制，镇党委牵头成立联合党支部，在“吾春田”示范实施“联席项目主管轮值”制，安排各参与村项目负责人定期轮换担任项目主管，汇聚各参与村群力群智，统筹协调集体资源，研讨解决实施过程中的问题，确保项目按照规划有序推进。对合作共建的农场项目，引导打造共有项目品牌，“喜园”“吾春田”等农旅采摘项目率先在周边地区破圈突围。