涟水县围绕专职化专业化建设要求，研究出台《关于进一步加强村（社区）干部队伍建设的十九条意见（试行）》，从村干部选拔任用、监督管理、教育培训、激励保障等方面，健全制度、细化举措，为助力乡村振兴、基层治理提供坚实人才支撑。 

　　强化从严选任，确保“选得强”。建立科学多维的选用机制，突出政治素质、遵纪守法和道德品行，明确年龄、学历准入条件，打破地域、身份、职业界限，采取“内选+外引+下派+跨村兼任”模式，优先从镇聘人员、后备干部、致富能手、退伍军人、大学毕业生、优秀网格员中选拔村干部。推行村干部任职资格认证制度，明确村干部员额一般按每村5-7名设置，具体名额根据管理人口和工作任务量确定，最多不超过9名。建立村干部年度政治体检、换届联审和临时联审机制，实行村书记和新进入村“两委”班子成员县级联审制度，从严把好“入口关”。 

　　强化从严监管，确保“干得好”。制定出台《涟水县村（居）考核实施办法（暂行）》，定期开展述职评议和目标考核，把考核结果作为村党组织评星定级与确定村干部报酬待遇的重要依据。定期开展党风廉政建设教育，筑牢纪律观念和规矩意识，持续开展“四重四亮”“双诺双评双励”等活动，推动村干部始终牢记初心使命。开展村干部队伍净化工程，坚决把受过刑事处罚人员清理出村干部队伍，去年以来，共清理出队伍99人。按照“一人一档”的要求，对村干部档案进行动态管理，建立末位淘汰和不胜任村干部退出机制，让不干事的有危机，想干事的有平台。 

　　强化关爱激励，确保“留得住”。成立淮安乡村振兴学院涟水分院，结合党内法规、基层治理、矛盾化解等重点，合理设置村干部培训课程，举办村干部学历提升班，去年以来共60人参训。建立先锋模范党员关爱机制，镇街领导班子成员定期与所联系的村书记开展谈心交心，定期组织村干部进行体检。制定《关于进一步规范村干部工作报酬管理的指导意见》，逐步提高在职村干部报酬待遇，为符合条件的村“三大员”，办理企业职工养老保险。健全定向招录、评先评优等政治激励机制，增强高岗位吸引力，近年以来定向考录公务员及定向考核进事业单位34人，评选表彰一批优秀村书记，1人被评为全省“百名示范”村书记、15人被评为全市“千名领先”村书记。（杨骥）

编辑：潘伟伟