启东市以贯彻落实《全国党政领导班子建设规划纲要（2024-2028年）》为契机，提前谋划换届前干部选配重点工作，“盘”活干部队伍资源，扎实推进区镇领导班子和干部队伍建设。 

　　聚焦梯队扩“量”，畅通“选”的渠道。梳理制定领导班子配备需求清单，分层分类建立后备干部信息库，确保使用有梯队、选择有空间。抓好年轻“头雁”队伍建设，对工作实绩突出、独当一面能力强的优秀副科职干部大胆使用，敢于给位子、压担子。强化对年轻干部“优苗库”的动态管理，依托“东疆菁鹰”培训班、雏鹰学堂、成长联盟等载体，及时发现培养“好苗子”，常态化跟踪培养、观察评价，抓住年轻干部“最佳使用期”。 

　　聚焦班子提“能”，抓牢“配”的重点。开展经常性研判、常态化选配，依托驻点考察、集中调研、无任用推荐等干部工作机制，及时了解班子运行状况、干部表现情况，有计划、分批次地调优配强区镇领导班子。针对区镇经济社会发展的个性化需求，突出专业化选配，注重相融互补式选配，畅通企事业单位优秀人才进入党政机关渠道和“三支队伍”交流渠道，做到干部配备“一盘棋”，把干部资源盘活用好。 

　　聚焦激励增“效”，树牢“干”的导向。以发展配班子、凭实绩用干部，打破“隐性台阶”，对优秀基层干部进行综合分析研判，不看资历看能力，不看经历看潜力，加强对关键年龄、关键岗位干部的考察识别，优先提拔重用在应急处突、污染防治、信访维稳等急难险重任务中实绩突出的年轻干部。深化考核评价结果运用，强化事业激励，切实推动职级晋升、评先评优等各类资源向基层一线倾斜，用组织温情激发干部干事激情。