近年来，泰州市姜堰区坚持把年轻干部选拔培养放在加强干部队伍建设的突出位置，通过严格 “进口”、畅通 “出口”，切实推动全区干部队伍年轻化专业化。 

　　着眼大局，把科学规范的培养计划“写进”制度。紧扣地区经济社会发展大局和干部队伍长远发展需要，先后印发《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》《姜堰区乡科级后备干部工作办法》《墩苗锻炼年轻干部积分考核管理办法》，制定出台“4030”干部梯队培育工程工作方案，有针对性地预留部分领导岗位专门用于年轻干部配备，从制度层面畅通年轻干部成长通道。 

　　开拓视野，把富有潜力的青年才俊“划进”后备。实施“名校优生”集聚计划，连续3年面向985、211高校选聘党政青年人才42人，其中19名试用期满党政青年人才被纳入乡科级副职后备干部管理；重视省选调生、大学生村官的培养使用，常态化组织开展后备干部专题调研；建立全区优秀青年干部库，区分经济金融、机械材料、生态旅游等11大类，分类选拔区管副职后备干部和中长期培养对象。 

　　比选择优，把出类拔萃的年轻干部“送进”班子。实施年轻干部蹲苗锻炼“百人计划”，去年以来共选派6名80后副科职级年轻干部到经信委、发改委等部门担任副职“挂职换岗”锻炼。举办年轻干部培训班，从中比选出16名见习镇长（主任）到镇街一线墩苗锻炼，参与镇街领导班子实质性分工。深入实施“292雁阵培育计划”，面向本地高校毕业生，公开选聘200名见习村官充实到村居“两委”班子，进一步改善村干部队伍结构。 

　　定期更新后备干部人才库，为年轻干部“腾出”空间。构建后备干部正常退出机制，通过年度考核、学习培训、实践锻炼等多种途径全方位观察了解、考察识别年轻干部，建立“成长档案”，量化积分考核，对不愿意到基层和艰苦岗位工作、经不起组织考验的，及时予以淘汰退出，推动后备干部队伍新陈代谢。 

　　常态化开展综合考察研判，给年轻干部“让出”位子。完善领导干部能上能下机制，明确“下”的标准，细化20条情形，突出反向研判不称职不胜任干部。去年以来，对36个区管领导班子320多名区管干部开展调研式考察，调整不适宜担任现职干部8名，其中改任非领导职务4名，免职1名，降职1名。同时，及时将5名年轻干部补充到空缺岗位。 

　　精准化搭建实战锻造平台，让年轻干部“干出”成效。突出学干一体、实战历练的培养导向，始终将基层一线、急难险重任务作为年轻干部培养锻炼的重要渠道，近3年累计安排300多名年轻干部到拆迁控违、信访维稳、重点工程建设等工作一线“淬火蹲苗”，实现历练培养与项目推进“双丰收”。11名德才素质突出、群众公认度高的优秀年轻干部走上领导岗位，其中90后干部2名。（李童）