核心提要 

　　◆每季度聚焦1—2个重点领域开展考察，列席专题会、协调会、推进会，并实地调研 

　　◆制定专项考察清单，聚焦具体项目、具体事例，全面把握各个环节干部表现 

　　◆考察组联合发改、统计等业务部门会审指标数据，从不同维度客观考量干部 

　　“项目推进过程中，哪些干部表现优秀，哪些干部表现一般？”“干部在项目推进过程中作用发挥如何？干成了什么实事？破解了什么难题？有哪些创新举措？”近日，江苏无锡市滨湖区实践一线专项考察组直奔山水东路科创谷建设现场，了解记录干部具体表现与工作推进情况。

　　去年以来，滨湖区构建“序事辨材识人”一线考察工作机制，由区委组织部牵头，联合相关业务部门组建专项考察组，下沉项目建设、社会治理等实践一线开展专项考察，以第一视角验证工作成效、挖掘干部实绩，让敢挑重担、实绩突出的干部在一线不断涌现，为高质量发展注入强劲动能。

　　“这位干部不仅专业能力强，还特别用心！了解到企业有上市需求后，主动与我们对接，在融资、土地出让等方面为我们协调了不少资源。所以，尽管我们在其他地方也租用了厂房，但最终决定将企业上市主体及新建厂区都落在滨湖。”无锡泛博智能饰件股份有限公司董事会秘书陆一剑向重大项目招引考察组介绍被考察干部情况。

　　考察组紧扣重大项目招引、城市更新、水环境治理、营商环境建设等关系全区长远发展的重点任务、中心工作，结合年度攻坚目标、急难险重任务，每季度聚焦1—2个重点领域开展考察，累计列席32场专题会、协调会、推进会，进行实地调研22次，实时掌握工作推进情况及干部现实表现，及时发现识别一批敢抓改革、善促发展的干部，督促提醒一批履职不力、松劲懈怠、不担当不作为的干部。

　　“过去我们了解干部，多是在机关大院里进行个别谈话，现在沉到项目推进现场进行考察，既能看到干部怎么干，还能听到服务对象怎么说，干部画像更立体、更精准了。”区委组织部负责同志表示。

　　为确保考出真业绩，考察组根据不同重点领域特点，有针对性地制定专项考察清单，个性化设置谈话提纲，聚焦具体项目、具体事例，多维度听取工作牵头单位、参与部门、保障部门、工作服务对象的意见，不提供参考名册、不设定评价范围，全面把握各个环节干部的真实表现。在形成考察意见时，考察组会联合发改、统计等业务部门会审指标数据，从不同维度客观考量干部，既看工作客观成效，也看干部主观努力；既看集体作用，也看个人贡献；既看当下成绩，也看长远潜绩，做到全面历史辩证地看待干部。

　　“组织部门来到水环境治理一线开展考察，详细了解工作进展、实际困难，体现了对一线干部的关心与支持，大家干起工作来都更有底气、更有精神了。”滨湖区荣巷街道办事处副主任高锡丰表示。

　　将考察结果充分运用于干部选拔任用全流程，目前，已对59个项目、112名干部形成考察纪实，32名表现突出的干部获提拔重用或晋升职级，其中5名政治素质过硬、敢于担当的干部被提拔或进一步使用至乡镇街道、区级部门正职岗位任职；5名履职成效一般的科职干部被提醒谈话；45名有培养潜力的干部被纳入优秀年轻干部储备库，优先安排交流轮岗、专班历练。针对考察中一线干部反馈的工作推进过程中的难点堵点问题，由组织部门牵头梳理，形成问题清单，协调部门联合攻坚，切实为干部担当作为创造更优环境。

（钱婧）