泰州医药高新区（高港区）出台打造“高新中坚”激励中层干部精业担当的实施意见，围绕“专业化素养、职业化规范、事业化追求”导向，系统提出十条具体措施，构建“选、育、用、管”全链条机制，着力锻造一支“执行有力、精业善为、勤廉双优”的中坚力量，为区域高质量发展提供坚实干部支撑。 

　　精准“选”，筑牢忠诚型中坚根基。突出政治标准的首要地位，通过建立正负向清单，精准识别和考察干部的政治素质。坚持实绩导向，将任务执行力考察与年度综合考核结果作为选拔任用的硬性指标，确保选用的是真抓实干、能力突出的干部。同时，注重群众公认度，深化民主推荐和测评结果的运用，实现“组织放心”与“群众满意”相统一。在程序上，严格执行《中层干部选拔任用工作规程》，对动议、推荐、考察、决定、公示等关键环节实行全过程纪实管理，确保选人用人工作在阳光下规范运行。此外，强化选任监督问责，深化“一报告两评议”及选人用人专项检查，对发现问题单位的负责人及时进行函询约谈并督促整改，以刚性约束维护选人用人的公信力。 

　　系统“育”，淬炼专业型中坚本领。聚焦“专业化素养”蓄能，搭建多元学习平台，强化专业训练，丰富知识体系；开展岗位练兵、业务竞比、以赛促学，在实战中砥砺专业能力、锻造专业精神。聚焦“职业化规范”塑形，围绕政策、制度、流程、规矩，强化推进标准化建设，确保干部“静有其位、动有其轨”；深化职业化养成教育，强化政治力、执行力、服务力，以团队建设涵养“海派、开放、自信”高新气质。聚焦“事业化追求”砺志，开展“中坚攻坚”行动，引导干部领题攻坚年度重点中心任务，大力宣传在践行“四敢”精神、项目攻坚、改革创新中的标杆事迹，点燃干部建功立业、勇立潮头的激情。 

　　科学“用”，激发活力型中坚潜能。坚持人岗相适原则，实施“重点岗位重点配备”，确保中层干部的整体专业素养能够适应高质量发展要求并与单位核心职能精准匹配。深化干部动态交流机制，将其作为长效激励的重要手段，抓实培养性交流，为年轻干部和专业人才提供多岗位锻炼机会，在压担子中促成长；优化结构性交流，跨部门统筹调配资源，有效填补关键专业领域的人才缺口；推进保护性交流，对身处关键岗位或任职时间较长的干部实施有计划轮岗；强化考验性交流，动真格推进干部“能上能下”，对连续考核落后、不适应现职的干部果断进行调整。同时，将多元化的任职和交流经历作为新提任干部的重要参考依据。 

　　从严“管”，塑造担当型中坚形象。推动干部监督约束常态化，落实落细“三色管理”预警机制，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正；常态化整治不担当、不作为以及“庸懒散慢浮”“推拖绕躲躺”等作风顽疾，持续激扬锐意进取的干事氛围；深化党风廉政警示教育，运用典型案例引导干部筑牢思想防线，做到清廉自守、实干有为。注重关心激励精准化，全面落实谈心谈话、健康关怀、心理疏导等举措，组织开展形式多样的文体活动，切实守护干部身心健康。精准把握政策界限，严格落实“三个区分开来”要求，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。对影响期满、且表现良好的受处分干部，坚持公正对待、合理使用。强化平时考核激励和专项工作奖励，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。