通州区着眼乡镇换届工作，坚持把功夫下在平时，聚焦领导班子运行质态和干部能力素质、作风状态等内容，织密立体式综合研判体系，推动“了解在日常，研判在经常”，为精准识别干部、调优配强班子打好坚实基础。
一是坚持“全景式”年度考察，确保“家家到、人人访”。每年年底坚持部务会成员带队，分组对包括14个镇街道在内的区管单位领导班子和领导干部进行年度考察，通过查阅资料、个别谈话、民主测评、“无任用推荐”等程序，全面梳理单位综合考核指标实绩、重点工作推进情况以及干部德能勤绩廉有关信息，逐个班子形成综合研判材料，对每名区管干部逐一画像形成“活情况”，汇总形成年轻干部、女干部等换届结构性人员清单。今年以来，运用上年度考察结果，对发现掌握的干部队伍建设等领域的32条问题上门“清单式”反馈，持续跟踪督促整改；对12名乡镇干部分层级开展提醒谈话，通过鞭策提醒、加油鼓劲，激励干部担当作为。
二是开展“常态化”专题研判，压实“周周会、个个研”。完善部长专题会常态化研判干部机制，今年以来启动新一轮镇街道领导班子和干部个体专题研判，将14个镇街道按照班子结构、功能定位、运行态势分为7个组别，通过“横向看差异、纵向看趋势”，对班子运行质态和干部个体状态进行定性研判。扩充信息渠道，广泛采集综合考核、公务员管理、干部监督、基层组织等条线日常反馈情况，运用干部监督工作联席会议成员单位提供信息，由事及人进行分析，推动人事贯通更加精准。同时，着眼乡镇领导班子专业化建设需要，去年以来开展项目建设、科技创新等专题研判5次，掌握储备一批富有潜力的专业干部。
三是探索“机动式”一线调研，突出“小切口，短平快”。结合干部政治素质考察，探索干部机动式调研办法，明确及时响应机制，对区管领导班子出现干部违纪违法、工作失职失误、出现网络舆情等7种情形的，及时组织开展短平快的小切口调研，通过小范围座谈、查看工作现场等方式，除分析问题根源外，重点关注干部在面对问题时的思想态度、作风状态，解决问题中的政治担当、思路举措，纳入干部政治素质考察档案，并作为日常研判的重要参考，提升研判工作穿透性。今年以来面向镇街道开展13次“机动式”调研，运用一线调研成果，对4名作风状态一般的乡镇干部暂缓职级晋升。
