为高质量完成国有资产清查利用省级专项试点工作，江阴市近距离、多维度、全流程开展一线考核，为敢于攻坚、善于作为的干部撑腰鼓劲，以组织有为促干部敢为。
“聚合式”组建一线考核力量，明确“谁来考”。组建国资清查利用试点工作专项考核小组，由市委组织部部长牵头，副部长专门负责，市委考核办具体承担一线考核。从市委组织部“民情组织员”和市纪委监委干部中，抽调36名同志到“一办六组一专班”和重点单位蹲点考察，全面掌握工作进度，实时考核干部表现。
“靶向式”列出一线考核清单，明确“考什么”。突出正确政绩观，细化制定正负面清单，看干部是否做到资产清查不见底不放过、问题处置不遮掩不回避、盘活利用不盲目不跟风、制度执行不疏漏不变形，推动政治素质考核具体起来、落得下去。突出工作实绩，系统收集各专班、单位工作职责、目标任务，分类梳理履职清单，确保考之有据。突出党政正职，分类制定市级机关、市属国企、镇街园区“一把手”主责清单，推动身先士卒、以上率下。
“嵌入式”优化一线考核方式，明确“怎么考”。“沉浸式”考，采取“四不两直”、现场蹲点、个别访谈等方式，把听其言和观其行、察其表和析其里有机结合起来，实时了解干部的“一手资料”“鲜活情况”，形成专项考核分析报告。“动态化”考，根据“查管用督”各环节工作重点，优化调整考核“变量指标”，明确3大类13项访谈要点。“智能化”考，依托江阴国资智慧监管平台，通过大数据比对碰撞及时发现管理疏漏、异常问题，推动线上线下同步考核、相互印证。
“立体式”研判一线考核结果，明确“如何用”。强化综合比选，通过分析干部一贯表现、关键行为纵向比，开展组内组外、单位之间横向比，听取上级领导评价、服务对象反馈延伸比，47名干部获提拔晋升或进一步使用。强化容错纠错，针对干部“后顾之忧”，制定国资清查利用容错纠错清单，对市数据局数据资产入表、璜土镇小湖未来城项目等实施风险备案和容错免责。强化以点带面，及时出台领导干部离任国有资产资金交接《办法》，推动干部监督管理制度化、常态化、长效化。
