加强顶层设计，搭建考核体系“四梁八柱”。深入开展研究谋划。高质量完成加强市级机关中层正职考核的调研课题，提出中层正职单列考核切实可行做法；梳理单位考核工作经验做法，深入研究考核体系逻辑构成，明确采用相对固定考核办法、定期修订实施方案的考核体系框架。制度体系纲领先行。出台高质量发展综合考核实施办法，系统整合各项考核，明确开展中层正职考核，注重平时与年度相结合，全面落实年度考核优秀等次人选的平时考核结果原则上应有2次以上好等次的要求，固化考核对象、组织领导、内容程序、结果运用等内容。完善配套制度支撑。结合年度中心工作任务，分别制定处室综合考核、公务员年度考核和平时考核三项实施方案，将单位承担的年度党委政府重点工作、高质量发展综合考核指标等，逐项分解到处室，逐一细化落实到公务员个人，形成覆盖内设机构与个人、年度与日常、考事与考人的全方位、立体化考核网络。

　　坚持分类施策，做到考核过程“量体裁衣”。考核对象分层分类。把21个内设处室划分为业务处室和综合处室两大类，公务员分成专业技术类和综合管理类，分设考核内容和优秀名额，确定不同考核侧重点，并按照中层正职和一般干部两类，在考核程序上予以一定区分。考核方法评鉴结合。将“干部晒业绩、处室亮实绩、群众评成绩”贯穿考核始终。年度考核以德、能、勤、绩、廉为基础，既有引入处室绩效的量化评分，也有民主评议的定性评分。平时考核通过信息化手段，动态记录工作实绩，并在全局范围内晒出日常工作，推动知事识人更加精准有效。民主测评体现差异。民主测评根据主要领导、分管领导、同级干部和下属关系中的知情度、关联度，优化测评权重，进行综合性评价，实现知情人打知情分。