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兴化:多措并举激励干部担当作为

2025年07月31日 14:38 来源:兴化市委组织部

  近年来,兴化市聚焦激励干部队伍担当作为持续发力,不断提升干部考察识别效能,强化选优配强举措,持续释放职级晋升鼓励激励活力,逐步形成了“考察识别—选拔任用—职级晋升”全流程式激励模式,持续以干部队伍建设助推兴化高质量发展。
  一、强化干部考察识别
  健全“了解在日常、研判在经常、调配在平常、关注在异常”工作机制。通过开展“每周一访”、调研式考察、年度实绩“阳光评议”和“政治体检”等工作,建立“日常考察+专项调研+年度考核”的考察网络,构建近距离、多角度、全方位的干部考察体系。坚持问题导向。结合信访反馈、巡视巡察、统计审计、高质量考核等情况,多渠道挖掘领导班子运转存在的痛点、难点、堵点。通过个别访谈、实地走访、会议测评等方式,深入掌握干部思想动态、听取服务对象和基层群众评价,及时了解领导班子运转、干部履职状态和优秀干部人选等情况。围绕发展大局。紧扣市委“抢抓政策、狠抓项目、重抓机制、大抓队伍”要求,坚持工作推进到哪里,考察就开展在哪里,实现考察由“听广播”向“看直播”转变。针对招商引资、城市更新、项目建设等重点工作,聚焦年轻干部、党外干部、女干部等重点群体,开展“蹲点式”专项调研,全面掌握干部在一线的工作成效和作风表现。深化结果运用。建立领导班子和领导干部分析研判台账资料,紧盯重要部门、关键岗位和重点人员,坚持考人与考事结合、“平时考”和“期末考”结合,定期开展分析研判。将调研考察结果作为干部选拔任用、职级晋升的重要依据,以“两头冒尖”干部为重点,抓两头带中间,对作风扎实、考核优秀、实绩突出、群众公认的干部,在提拔任用、职级晋升、评优评先等方面优先考虑;对工作状态差、不担当不作为干部,及时提醒、督促整改,必要时进行组织调整,形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环。
  二、突出队伍选优配强
  坚持“长期有规划、年度有计划、实施有方案、执行有规则”。聚焦事业发展需求,明确 “优结构、增本领、强导向” 目标,以提前谋划促进人岗相适,以一线练兵淬炼过硬本领,以双向激励砥砺担当作为。注重“提前谋划”优结构。围绕2026年县乡领导班子换届,制定全市领导班子建设规划,综合岗位空缺、年龄、专业、经历等要素,推行“差异化配备、互补性组合”,统筹城乡干部资源,好中选优、优中选强,不断优化干部队伍结构。聚焦年轻干部、党外干部和女干部等结构性人选的培养选拔,建立基础储备库、重点培养库和战略后备库,动态储备干部。加强干部队伍专业化建设,坚持 “以事择人、依岗选人” 原则,根据岗位需求和干部能力素质,研究绘制专业领域干部选育 “路线图”。加大教育、卫生等领域专业干部培养力度,探索打破部门壁垒,推动专业干部跨单位交流。深化“一线练兵”增本领。持续强化“优秀人才优先安排到一线锻炼、重要岗位人员首先从一线选拔”导向,坚持将一线作为培养锻炼干部的重要阵地,持续推动干部“往一线去,从一线来”。紧盯产业发展、招商引资、乡村振兴、基层治理等重点领域,搭建“5+N”一线实践历练平台,组建工作专班,推动年轻干部赴一线实践历练,让分布于不同单位、不同岗位的干部“同台竞技”。借助“城市更新”“农业农村”和“民生服务”等一线专班力量,有效助力兴化入选全省唯一的全国“五好两宜”和美乡村试点试验名单,成功创建国家级历史文化名城。突出“双向激励”强导向。始终坚持“使用是最好的激励”,紧紧围绕市委工作部署,坚持政治标准、突出实绩导向、注重考核优先,旗帜鲜明选用讲政治、重实干、敢作为、出成绩的干部,对政治素质好、综合表现好、工作实绩好的干部,敢于打破“隐性台阶”,不拘一格大胆使用,及时放到关键岗位上压担培养。对工作状态差、不担当不作为干部实施“考验性交流”,从大部门交流到小部门、从关键岗位交流到一般岗位、从领导职位交流到非领导职位。
  三、加大职级晋升力度
  注重把职级晋升作为激励干部担当作为的重要抓手,围绕市委、市政府工作中心和我市干部队伍建设需要,进一步拓宽晋升渠道,扩大晋升覆盖面,充分释放晋升激励效应,形成“晋升通道广、干事动力强”的良好局面。以常态化晋升保基本。围绕职级晋升制度化、规范化建设,优化完善职级晋升操作口径,明确 “年限达标+考核称职+群众认可”等基本条件,以制度刚性保障晋升公平。每年开展2次集中晋升,综合考虑干部德才表现、工作实绩、奖惩情况等要素,确保“该晋升的一个不少、不符合条件的一个不升”。以鼓励激励晋升树标杆。持续发挥职级晋升鼓励激励作用,坚持争先进位者优先、表现优秀者优先,对工作实绩突出、担当事迹显著的干部在职级晋升上予以倾斜,切实用晋升导向引领价值取向、精力投向、敢为方向。充分发挥考核“风向标”作用,深化考核结果应用,对高质量考核、综合考核排名靠前,获得重大奖励荣誉的干部,满足上级规定的基本条件即可晋升。以关心关爱晋升暖人心。加大对基层干部的倾斜力度,推动职级职数向镇街、艰苦岗位和关键岗位倾斜。注重关爱工作勤恳、任职时间较长的公务员,对临近转岗或已经转岗热情不减、干劲不减,参与市委、市政府中心工作表现优秀的“老同志”优先考虑晋升。同时,用好容错纠错机制,积极稳妥晋升受过处分但影响期满且表现突出的干部。
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