今年以来，泰州医药高新区（高港区）坚持问题导向与激励赋能并重，系统谋划、精准施策，开展干部能力作风提升专项整治行动，着力将干部的精气神凝聚到推动发展、服务大局的实干实效上来，为全力打造一流营商环境、实现更高质量发展提供坚强的作风保障和组织支撑。 

　　明晰履职边界，校准担当标尺。聚焦“拖、等、放、推、浊”五大作风顽疾，精准划定不作为、慢作为、乱作为15项负面清单，为干部履职行为提供清晰明确的“边界标尺”。向“拖”开刀，整治贯彻部署消极迟缓、纪律松弛、拈轻怕重、选择性执行等不作为慢作为，确保政令畅通高效。向“等”亮剑，纠治官本位、政策研究不透、服务不力、担当缺失导致的“门好进脸好看事难办”、应办不办、久拖不决，提升效能与满意度。向“放”说不，严查创新不足畏难、制度空转、新官不理旧事等致工作延误错失机遇行为，破除发展“中梗阻”。向“推”问责，解决协作差、大局弱、推诿扯皮、服务理念落后等影响合力贻误发展问题，强化协同攻坚。向“浊”净化，打击设障、随意执法、权力寻租、违规摊派、破坏政商关系等损害营商环境违纪违法行为，营造公平廉洁高效环境。为浓厚整治氛围，行动畅通线上线下举报渠道，并通过多种媒体进行广泛宣传，强化专责与群众社会监督联动，推动干部在“调优状态、调高目标、调实部署”上主动作为、大胆探索。 

　　强化务实举措，引领实干新风。构建多维支撑体系，为干部担当作为保驾护航。强化制度赋能，督促各地各部门系统梳理、优化完善内部考勤、考核、服务承诺等制度流程，消除盲点堵点，让干部干事有遵循、协作更顺畅，为高效履职提供清晰指引。深化协同监督与支持保障，整合纪委监委、督查效能、组织考核及12345热线、网络问政等多方力量，通过常态明察暗访、协同人大监督、定期研判“一企来”专线及信访投诉线索等方式，精准识别影响营商环境、阻碍政策落实的作风效能问题。同步建立“反馈—整改—处置—销号”闭环管理机制，对发现的问题及时交办督办，既督促立行立改，也为干部指明改进方向、创造履职条件。坚持“三个区分开来”，用好用活“三色清风卡”动态预警纠偏，及时提醒纠错，确保问题发现在早、处置在小，为实干者扫清障碍、畅通路径。 

　　突出结果运用，催生作为实效。充分发挥考核评价与结果运用的“指挥棒”作用，让担当者有地位、实干者得实惠。深化考核结果与干部任用挂钩，对在“三个大抓”和优化营商环境中表现突出、成效显著的干部，纳入及时奖励范围并优先考虑提拔使用、职级晋升，树立“有为才有位”的鲜明用人导向。做实问责后“尽责”评估与回访教育，对被问责干部进行全方位跟踪评估，精准考量其知错改错态度、履职改进程度，推动回访教育与处分执行效果、后续使用相结合，激励“跌倒”干部重新站起来、干得好。强化正反典型双向激励，大力宣传表彰担当作为先进典型，发挥示范引领效应；对整改不力、屡查屡犯、损害营商环境的负面典型坚决挂牌督办、严肃问责，持续释放严管厚爱、奖优罚劣的强烈信号，推动形成崇尚实干、奋勇争先的浓厚氛围。