近年来，如东县委组织部建立“前沿哨兵”联络员队伍，从部机关选派43名业务骨干到18个镇（街）和52个机关部门担任联络员，推动组工干部下沉一线、嵌入日常，变集中考察为动态跟踪，变面上了解为深度把脉，为精准识人用人提供有力支撑。

　　实行“常态联系+月度走访+季度汇报”的工作机制，联络员每月至少走访联系单位1次，每季度向部务会集中汇报1次。推行“三访三看”工作法，访班子成员看履职状态，访服务对象看群众口碑，访基层一线看工作实绩，通过列席重要会议、参与项目推进、走访干部群众等方式，重点记录干部在招商引资、项目建设、乡村振兴、信访维稳等“八个一线”中的具体表现。

　　联络员每月集中梳理分析联系单位干部履职和班子运行情况，形成“个人能力、人岗适配、运行风险”三张评价清单，重点将了解到的敢为善为、埋头苦干的先进典型和少数存在的“躺平”“推诿”等现象，向干部工作分管部领导或干部科室负责人直接反馈。针对反馈的专业干部培养难等问题，实施“提优补差”行动，跨部门调整16名专业干部至对口岗位。

　　将联络员机制与干部严管厚爱深度融合，鲜明奖优罚劣干事导向。针对部分干部存在的“慢作为”等问题，开展专题谈心谈话50余人次，对3名履职不力的干部进行组织处理。对表现突出的干部优先评奖评优、晋升职级，累计90余名敢担当、能干事、干成事的干部获提拔重用。

（张伟东）