近年来，泰州医药高新区（高港区）坚持抓队伍促发展，抓关键促全面，在干部选拔任用上突出导向性、在教育培训上体现实用性、在监督管理上着力常态化，全面打造过硬干部队伍。 

　　坚持事业为上明导向。明确用人导向。突出政治标准和能力素质，聚焦考准考实、多角度识别，利用调研式考察以及学习交流等多种形式，充分了解干部工作实绩、精神面貌以及能力特点，优先启用经受考验、实绩突出的干部，让实干者有空间，干好者有位置。着力科学选配。注重优化能力素质结构，加强综合分析研判，推动干部专业素养整体匹配单位核心职能，优化资源配置，关键岗位重点配备，班子成员专业背景、能力特长形成优势互补。长效激发活力。启动“高新青翎”年轻公务员三年优培计划，印发关于打造“高新中坚”激励中层干部精业担当的实施意见，建立干部“成长档案”，筑牢后备干部“蓄水池”。有计划地开展任期性、结构性、需求性以及互补性轮岗交流，激发干部选用“生机活力”。 

　　坚持多元立体抓培训。紧扣产业布局和发展需要，坚持以实践需求为导向，强化干部队伍多元化培训，专业课程精准匹配、闭环转化赋能区域高质量发展。打造“青翎”实训基地，持续用好“学思践悟”“擂台比武”等平台，推动干部培训与解决基层重点难点问题同向发力，对表现优秀、成效显著的，予以重点关注、全程跟踪。深入推进上挂下派、外挂交流等实践锻炼形式，借助挂职交流机制，近三年先后派出3批20余人到国家部委以及其他省市挂职锻炼，2批次29人到村挂职“第一书记”和乡村振兴指导员。聚焦“精准定制、实战攻坚”，围绕生物医药、数字化赋能等10个专题，打造区干部专业化培训矩阵，建立建强“格物讲堂”“匠心讲堂”“青翎”学习社等培训载体，累计举办各类培训班次153期，轮训2万余人次，干部队伍的专业素养、实战本领不断提升。 

　　坚持严管厚爱强激励。实施区管干部“双考双反”，中层干部“三色管理”，开展年轻干部“成长护卫式”监督，针对不同干部特点区分重点，构建全方位立体式监督网络，落实任前审核规定，监督关口前移，将干部选拔谈心谈话、听取意见作为接受干部监督信息的重要环节。充分发挥干部监督电话、信访信件、网络舆情、举报短信“四位一体”干部监督“综合网”作用。落实提醒函询诫勉制度，常态化开展不担当不作为治理和党风廉政教育，注重以案释纪、以案释法。定期开展青年干部交流会，了解干部思想动态和工作生活状态，以组织关心关爱护航干部成长。认真落实“三个区分开来”以及减责免责、澄清正名等制度，近三年先后信访澄清3例3人次，开展回访谈话329人次，容错纠错案例42件42人次，以组织担当促进干部敢为，以干部敢为促进事业发展。