系统谋划、精准立项，立足发展需求“发榜点题”。强化实践历练导向，以攻坚项目为抓手，把年轻干部的成长与重点中心工作推进紧密结合，畅通实践锻炼主渠道。围绕基层治理、产业升级、乡村振兴等7个重点工作领域，张榜公布“城乡接合部环境专项整治”“村集体经济‘消薄攀高’”“构建通州特色知识产权保护体系”等16个重点攻坚选题，采取“单位推荐+干部揭榜+组织点将”方式，推动年轻干部揭榜领课题、蹲点解难题。组织各部门单位结合工作实际，梳理形成重点工程、关键项目、遗留难题“三张清单”，指导全区“90后”年轻干部采取个人或团队方式自主申报攻坚项目。通过项目立项审核、难度星级评定，确定区级重点攻坚项目74个，有序组织年轻干部向中心工作集聚、为项目一线服务、在基层一线历练，推动实现培养干部和推动发展双提升。 

　　搭建平台、铺设赛道，围绕攻坚推进“帮带赋能”。聚焦年轻干部业务不精、岗位历练欠缺等问题，探索“项目结对、导师帮带”机制，择优选聘100名业务骨干担任攻坚项目导师，明确帮带职责，为年轻干部成长引路赋能。细分招商引资、项目建设、乡村振兴、基层治理等多条主赛道，定期举办攻坚擂台赛、点评会等，统筹各领域各层级年轻干部同台切磋、增长才干，推动形成课题报告40篇，完成城乡接合部环境整治、城市功能品质提升、国有资产规范化管理等专项行动7个。建立完善双评价机制，将学习情况、工作成效、导师评价作为攻坚项目考核重要参考，每年综合研判推优一批攻坚项目，激发年轻干部干事创业内生动力。 

　　节点研判、周期管理，聚焦作用发挥“选优培强”。坚持把干部考察搬到攻坚一线，组建攻坚行动专项考察组，聚焦项目推进中的关键节点，采取听取汇报、实地走访、现场提问等方式，加强动态研判，实现全过程精准把控。对74个区级重点攻坚项目的跟踪评估后，逐一形成意见建议并及时反馈，对进展缓慢、成效不显的5个攻坚项目调整出库，不断强化对各单位和年轻干部攻坚推进的跟踪问效。围绕攻坚成效和作用发挥，明确干部提拔任用向揭榜破难、攻坚项目、重大工作等一线倾斜，对攻坚行动中发现的优秀年轻干部，及时纳入组织培养视野，有针对性地安排到关键岗位压担历练，进一步树立重实绩、看贡献的鲜明导向。近三年，全区先后聚焦攻坚一线，提拔“90后”年轻干部16人，为推动高质量发展注入强劲动能。