近年来，启东市立足干部队伍长远建设，在考察识别、实践锻炼、成长渠道上精准发力，持续加强年轻干部培养锻炼，为干部选拔任用提供扎实人才基础。 

　　考察识别常态化，摸清年轻干部优秀底数。结合年度综合考核、干部队伍调研、驻点考察等，加大一线考察识别干部的力度，综合考虑领导推荐、群众评价等情况，多渠道、多角度、多层次了解干部真实表现情况。根据工作能力、工作年限等不同因素，区分“近期可提拔年轻干部”“有培养潜力年轻干部”两个类型，分类做好优秀年轻干部统计，动态做好优化调整。目前，已掌握优秀年轻干部200余名。 

　　实践锻炼多样化，提高年轻干部能力素质。健全落实年轻干部在一线锻炼培养的工作机制，有针对性选派年轻干部参加实践历练。对市级的年轻干部，注重选派到乡镇街道、村社区工作，增强群众工作能力；对乡镇街道的年轻干部，根据其岗位特点开展交流轮岗，帮助拓宽视野、丰富知识储备；对缺少急难险重岗位历练的年轻干部，选派到招商引资、项目建设、信访维稳等岗位锻炼，提升解决实际问题的能力。 

　　成长渠道多元化，激发年轻干部干事动力。以发展配班子、凭实绩用干部，打破“隐性台阶”，对优秀年轻干部进行综合分析研判，不看资历看能力，不看经历看潜力，优先提拔重用在应急处突、污染防治、信访维稳等急难险重任务中实绩突出的年轻干部。加强对关键年龄、关键岗位干部的考察识别，坚持同年龄比潜质、同层次比实绩，成熟一个、使用一个。今年以来，共提拔重用“90后”年轻干部12名。