近年来，如东县探索实施“三步淬炼法”，围绕年轻干部培养全周期，通过“跑步入队”严把准入、“脚步下沉”墩苗历练、“稳步成长”精准赋能，构建全链条培养体系。

　　在实习考察阶段推动“跑步入队” 

　　严把新入职组工干部政治关、能力关、作风关，强化思想淬炼与业务筑基。开展“守纪·崇法·正风”专题教育，组织党性党风党纪、部史部风部规学习测试。制定“青蓝结对2.0”计划，为新入职干部配备理论导师、业务导师“双导师”，定期开展“技能比武”“难题攻坚”等活动，评选“组工新锐”。建立“双考双评”机制（理论测试+实践考评、科室评分+导师评议）进行动态筛选，对考核末位者实行“回炉补课”。 

　　在扎根蓄力阶段推动“脚步下沉” 

　　实施一线蹲点、实战练兵，破解“纸上谈兵”难题。业务科室轮值举办“菁锐讲堂”，开发“案例分析+模拟演练”课程10期，通过“学政策、评案例、比技能、练实战”四步法，系统补强履职短板。围绕基层治理、产业链党建等难点，开展“一人一课题”调研攻坚行动，组织干部深入沿海经济区、镇、村一线走访座谈，形成调研报告15篇。建立“调研—会商—转化”闭环机制，推动“干部考察‘训考融合’”“数字化反馈助力考核新实践”等17项成果转化为制度文件。 

　　在成长爬坡阶段推动“稳步成长” 

　　实施差异化培养，畅通“能者上、优者奖”晋升通道。制定分类培养方案，对潜力型干部实施“补能提优”计划，开设专班补训课程；对成熟型干部压担锻炼，安排到招商引资、信访维稳等岗位历练。探索“老组工+新组工”AB岗挂钩基层模式，选派年轻干部担任乡村振兴“实习书记”，亲身参与村级党建、产业发展等重点工作。强化激励导向，建立“实绩档案”，将一线表现与职级晋升、评优评先直接挂钩，推动形成“淬火成钢、梯次成长”良性生态。