今年以来，启东按照“绩由事考，人以绩论”的原则，扎实推进领导干部平时考核，提升干部“担当指数”，为服务全市发展大局提供有力支撑。 

　　创新考核机制看实绩。明确考核标准，将政治素质、工作业绩、干部口碑等指标纳入领导干部考核评价体系。制订启东市单位内部绩效考核办法，将省市综合考核指标、重大任务、专项工作与干部挂钩，实现每项考核指标、工作落实情况排名与每位分管领导个人绩效精密匹配。建立口碑评价机制，每年结合大调研同步线上开展上级领导评价、同级班子互评、下级干部测评，全面、客观获取干部“德、能、勤、绩、廉”等方面情况。 

　　强化推进落实考成效。采取“一评三查”方式，通过领导班子季度填报履职评价表，结合一线走访查、在线监测查、列席会议查，加强对领导干部的动态管理。归集考核评价指标数据，在纵向上实现考核数据多层级贯通，在横向上打通组织、纪委、审计、法检等12家单位考核数据壁垒。设置正面、负面两张清单，正面清单以荣誉表彰为主，负面清单包括诫勉谈话、处理处分等内容，常态化、全方位掌握干部德才表现。 

　　加大结果运用提干劲。建立干部档案系统考核简历模块，记录考核对象的一贯表现，对表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为“好”等次。坚持平时考核与年度考核结果挂钩，将平时考核至少有两个“好”等次设置为年度考核定为“优秀”的必要条件。对承担指标排名靠后、任务完成不理想的指标承接部门责任人分级进行提醒、督办和约谈，议定对策细化整改，切实起到奖勤罚懒的导向作用。