南通市海门区着眼下一轮领导班子换届和全区干部队伍接续发展需要，聚焦选优配强，坚持人岗相适，探索构建“谈心谈话、集中调研、数据赋能”综合研判机制，精准识别干部、科学配置资源，为锻造高素质专业化干部队伍注入强劲动能。 

　　分层分类“谈心谈话”，及时掌握干部能力状态。建立“多层次、全覆盖”谈心谈话机制，区委常委、组织部部长挂帅，部务会成员带队下沉一线，一对一进行个性化找谈，既谈工作成效和不足，也听个人诉求和建议，通过横向对比、交叉印证，形成班子“纪实档案”和干部“能力画像”。每半年组织年轻干部述职面谈，区分经济运行、党的建设、基层治理等不同领域，通过“案例述职、个性追问、共性竞答、小组评分”模式，400余名正副科职、正股职干部同台述职，全方位晾晒现实表现。坚持将找谈情况、平时考核和无任用推荐结果、日常掌握情况联动分析，形成可重点关注和需关注提醒人员名单，去年以来，72名表现优秀和15名工作成效一般的干部入库重点管理，1名不适宜领导职务干部被及时调整。 

　　做深做实“集中研判”，立体把脉班子运行质效。每年对83个区管领导班子运行情况开展“全方位体检”，围绕年龄梯度、专业结构、功能发挥等进行深度分析，既研判领导班子在发展思路、任务推进、考核排名等方面整体表现，也细察干部个人能力水平、贡献度及群众口碑，实现班子与干部“双精准画像”。针对中心工作推进滞后、班子凝聚力薄弱、运行不畅等问题单位，结合驻点考察情况，分管区领导、业务主管部门、服务对象评价，信访举报、“12345”热线反馈等，查找分析问题，“一事一策”形成研判报告，全年共形成各类班子、干部综合分析研判报告200余份，为班子优化和干部调整提供依据。近年来，99名作风务实、实绩突出的干部被提拔使用，3名优秀事业人员进入乡镇领导班子。 

　　建优建强“数据平台”，全景赋能资源科学配置。优化“干部云”智慧分析平台，除收录“三龄两历”等基本信息外，重点整合年度考核、培训经历、奖惩情况等记录，直观掌握干部特点特长、政治素质、履职表现等，实现干部成长轨迹“纵横向”对比。开发“综合研判”模块，结合班子研判考察报告，实时归集班子整体和干部个人在急难险重领域、攻坚项目面前的整体表现、具体诉求、干群评价等情况，实现“体检报告”一键生成。个性制定数据“一览表”，根据干部队伍年龄结构、学历层次、岗位匹配等情况绘制干部“配备一览表”，从干部年龄结构、男女比例、专业经历等维度剖析生成班子“推演一览表”，结合规划建设、经济金融、基层治理等紧缺专业领域明确“需求一览表”，以可视化“树形图”直观呈现干部结构化配备要素，为公务员招录、提拔调整、班子换届提供数据支撑，确保干部个人成长与班子建设、区域发展相适应、相匹配。 

　　（海组轩）