近年来，海安市聚焦关键岗位管理，实施“123”工作法，探索“一把手”用人监督管理有效途径，切实提高干部选拔任用科学性和公信度。

　　一张清单预警风险点。针对干部选拔任用监督过程中发现的“少数单位个人说了算或民主有余、集中不足”等问题，结合领导班子集中调研、述职考核和信访举报等工作中掌握的情况，形成《“一把手”选人用人风险隐患清单》二十条，强化“一把手”日常对照检查，防止一言堂和家长制。

　　二项制度加强约束力。实施预审制度，基层单位同步向组织部门报送选拔任用工作方案，前置把关职数情况、人选资格、工作程序，预防三超两乱、突击提拔和因人设岗。健全组织部列席基层党委（党组）讨论人事任免会议制度，当场叫停4家单位人选不适岗、程序不规范、决策不民主的选人用人工作，责成整改，严肃追究“一把手”领导责任。

　　三大举措监管全覆盖。对“一报告两评议”结果较差的单位“一把手”开展部长约谈，面对面谈差距、手把手教业务。实施“五年全覆盖，三年回头看，每年推磨查”专项检查，及时查摆纠治问题。“一把手”离任交接前报告干部队伍建设规划、历次人事调整理由和人员培养建议，形成“一把手”用人监督管理闭环。

　　（孙奕程 杭沁）