近年来，金坛区扎实推进村（社区）干部专职化管理，深化基层队伍“选育管用督”全链条培养模式，村（社区）“两委”班子整体效能得到进一步提升。

　　“选拔+培育”并进，多措并举引活水。制定加强村（社区）党组织书记队伍建设意见，统筹“外引、内育、下派”等多种路径，明确4种选任方式、5项能进能出机制，逐村（社区）建立本地能人库，注重从本村致富能手、企业经营管理者、外出务工经商人员、本乡本土大学毕业生、退役军人的优秀党员中培养储备一批村（社区）后备力量，大力实施“兴苗计划”“戎兴金沙”工程，先后定向招录4批234名年轻干部充实基层后备力量。

　　“管理+任用”并重，人岗相适激活力。健全区、镇（街道）、村（社区）三级培训体系，围绕城市管理、服务群众、矛盾调解等科目，每年分书记、社长、会计等9个类别对全区村（社区）干部开展精准化轮训。连续2年开展“我的网格我的家”为民惠民系列活动，每年实施1轮全覆盖下沉走访，定期开展“头雁讲坛”“周末课堂”等活动，连续举办村（社区）党组织书记工作讲坛17讲，全面提升基层干部综合素养。

　　“激励+保障”并行，组织护航添动能。创新推行“双5A”晋档升级管理，4名村书记入选全省“百名示范”，稳步提升村（社区）干部薪酬标准，推动实现基本待遇年均增幅5%以上。探索实施区、镇（街道）“联评联考”，实行村（社区）干部履职清单管理和日常纪实考核，采取述职评议、民主测评、综合考察、组织评定等方式进行分类考评，定期开展“两委”班子综合研判，推动干部考评更精准。

（金坛区委组织部供稿）