事业发展，关键在人、核心在干部。近年来，泰州医药高新区（高港区）深入探索有效激励机制，抓准“关键人”、紧盯“关键点”、锚定“关键事”，强化考核、考察、巡察结果运用，正向激励给活力、反向约束施压力，充分调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性。 

　　聚焦“关键人”比实绩，鲜明干事导向。紧盯中层干部这一关键骨干，组织开展区级机关开展“中坚攻坚”行动，行动以年度市（区）高质量发展考核指标和党的建设考核指标为依据，以涉考区级机关部门为单位，组织中层干部亮攻坚目标、推攻坚举措、比攻坚业绩，从细从实、保质保量完成高质量考核目标。涉考指标完成情况与荣誉评定、考核奖惩、提拔晋升等紧密挂钩，实行褒先诫后、奖先罚后、升先降后，双向激励推动中层干部履职担当。2023年度，10名市考指标在全市排名第一且没有责任指标在全市排名末位的牵头处室负责人被授予“金牌中坚”荣誉称号，其中1人得以提拔使用，1人得到重用；1名市考指标倒数第一的部门处室负责人进行“下”的处理，转任职级公务员。 

　　聚焦“关键点”重实干，激发内生动力。围绕“考核”“考察”两大工作关键点，推行领导干部“双考双反”制度，将领导干部年度考核结果，个人优缺点、干部职工评价等考察情况，通过“一书两表四单”原汁原味反馈给部门主要负责人和区分管领导。对民主测评得分靠后、年度考核称职（合格）以下等次以及考察中干部职工评价一般的领导干部，由相关领导与其进行鞭策性谈话，当面揭短亮丑，帮助干部正视不足，明晰努力方向；对考核考察情况较好的领导干部，由相关领导与其进行鼓励性谈话，肯定成绩，进一步提振精气神。制度实施以来，共印发《“双考”情况反馈通知书》150余份，向1个全面从严治党测评情况一般的党组织、10名“一岗双责”和廉洁自律测评情况排名靠后的领导干部发放“提醒卡”，对90余名领导干部进行提醒谈话。 

　　聚焦“关键事”抓实效，凝聚发展共识。瞄准巡察整改这一关键事，探索建立“双反馈双点评”工作机制，打造“交办—整改—督查—点评—问效”闭环整改体系。巡察整改意见分别交办被巡察单位党组织、区分管领导，巡察整改报结后，由区纪（工）委书记、区党工委（区委）组织部部长对被巡察党组织整改工作进行点评，区分管领导对被巡察党组织及主要负责人落实整改责任情况进行点评。对于点评指出的问题，整改不到位、成效不理想的，印发整改责任清单，限期二次整改，对整改不力，落实整改要求走过场、不到位，敷衍应付、虚假整改的，及时约谈提醒被巡察党组织主要负责人。