导师帮带“育苗子”。充分发挥优秀干部经验多、阅历深的优势，组建传帮带“导师团”，吸纳领导干部、部门中层骨干、优秀村社书记等近百人。实施“山海菁锐”新录用公务员“导师帮带”机制，采取“2+1”形式，为每名新录用公务员“标配”1名单位班子成员作为政治导师、2名部门骨干作为实践导师，乡街新录用公务员额外配备1名优秀村社书记，让新录用公务员初入职场就有思想导师“引路”、实践导师“带路”，尽快实现角色转变。目前，全区安排74名帮带导师与32名新录用公务员结对，累计开展理论领讲、业务领学、项目领办130余次。

　　强化培养“搭梯子”。建立单位“一把手”与新录用公务员季度谈话制度，动态掌握试用期公务员心理预期、职业规划、现实表现等，因人施策调整12人的培养方向。坚持将新录用公务员培训计划嵌入全区干部教育培训计划中，统筹好初任培训、专业培训、日常轮训等培养路径，以集中课堂形式将理论培训纳入青干班等7个培训班，常态开展专家授课、理论研讨、案例分析等“公共课”，以分散“插班”形式将业务培训融入12个条线部门专题培训，因需开展业务进修、情景模拟、实操演练等“专业课”，多维度提升政治履职能力。

　　大胆使用“压担子”。针对乡街新录用公务员，搭建一线历练课堂，采取挂联村社、跟办项目、驻企服务等，推动全过程参与乡村振兴、基层治理、安全稳定、营商环境等工作，让其在破题解难中成长为工作“多面手”。针对区直机关新录用公务员，适时选派参与单位承担的重点项目攻坚、重要考核指标推进等重点工作，近距离观察可塑性，并结合所学专业、兴趣特长、工作经历，选派18名“好苗子”到对口一线岗位交流锻炼、压担成长。通过多岗历练，择优推荐42名表现优秀新录用公务员纳入跟踪培养储备库，其中16人试用期满后放入重要岗位“试岗”使用。

（吴媛）