常州市武进区着眼干部队伍建设源头工程，创新建立“双新”人员导师帮带制度，通过体系化设计、精准化施策、长效化推进，为新录用公务员和新任职转业军官量身打造成长路径。 

　　体系化构建培养机制。紧扣分层分类培养目标，出台《新录用公务员（新任职转业军官）导师制度》，建立“四定四有”工作规范。定标准严把导师准入关，设置政治过硬、业务精通等4项基本资格和4类“一票否决”情形；定职责建立“引路护航+业务指导+考核鉴定”三维任务清单；定流程规范“聘书颁发-结对签约-动态管理”等程序；定保障将导师履职情况纳入年度考核和晋升参考。同步编制《导师评鉴表》《培养手册》等配套文书，形成制度闭环。 

　　精准化提升培养质效。立足区域发展实际，创新实施“三个融合”培养模式。与中心工作深度融合，组织导师围绕“三大攻坚行动”设置实战课题，通过项目领办、专班攻坚提升实战能力；与考评机制有机融合，将转业军官纳入试用期考核述职体系，建立“师徒同台”述绩机制；与双向激励深度融合，建立健全师徒“捆绑考核”制度，探索设置“最佳师徒”“成长之星”，逐步形成“比学赶超、师徒共进”的良好生态。 

　　长效化完善保障机制。协同退役军人事务局充实“观察员”队伍，建立“三查三促”督导机制保障制度落实。查日常管理促规范，通过季度谈心、半年评估等掌握成长轨迹；查培养实效促提升，采取“一人一册”跟踪纪实、成果展示等方式检验帮带成效；查制度执行促长效，组建专项督导组开展常态化走访调研，及时优化“协议签订-过程管控-结果运用”等环节。目前，全区已建立导师人才库115人，首批结对培养对象80名，制度实施以来累计解决疑难问题35余件。 

（吴城）