建立分析研判机制，围绕换届谋划布局。对标全国党政领导班子建设《规划纲要》和我省《若干措施》，制定我区进一步加强领导班子和公务员队伍建设实施方案（2024—2028年）。按照“长期有规划、年度有计划、实施有方案、执行有规则”要求，着眼2026年换届，全面梳理岗位资源，测算调配空间和结构缺口，逐个班子分析、逐个干部分析，超前谋划乡镇领导班子队伍建设。将换届考察研判的重心放在平时、化整为零，注重对届中调研、巡视巡察、综合考核、日常了解中获得信息的收集和分析，动态更新近期可提拔使用干部、长期可观察培养干部、不担当不作为干部“三张清单”。  

　　建立差异考察机制，做实政治素质考察。转变“一套指标考到底”的传统考察方式，兼顾“共性指标”的同时着重突出“个性指标”，区分机关、国企、学校、医院等不同领域，分类设置干部政治素质考察内容和评价指标。差异化制定考察指标，将干部区分为正职、副职、其他干部3个层级，正职干部侧重考察统揽全局、民主作风等情况，副职干部侧重考察攻坚克难、团结协作等情况，其他干部侧重考察工作落实、担当作为等情况。探索建立“区管领导干部常态考、关键少数干部重点考、优秀年轻干部跟踪考、新任职干部蹲点考”的“四考机制”，动态记录干部阶段性综合表现、作用发挥、实绩实效、口碑评价等情况。  

　　建立多维识别机制，完善干部评价体系。优化“无任用推荐”方式，跳出“一张表考察”、推行“一线考察法”，全方位、立体化、深度式地“望闻问切”，结合一贯表现、岗位贡献、群众口碑等，准确识别出开拓进取、敢闯敢干的干部。用好干部履职指数和担当指数评价办法，建立“多元察勾轮廓、多方谈画五官、多维判绘全身”的精准画像机制，“一人一档”建立领导干部政治素质个人小档案，形成有理有据、特色鲜明的考察材料。探索开展“政治家访”和“溯源走访”，掌握干部“八小时之外”现实表现，打破信息孤岛、做好信息整合，持续推动干部树立和践行正确政绩观。